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本周報名客戶展示
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課程編號： 801719卓越生產系統6S管理推薦星級：
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課程分類：
質量管理系列>>卓越生產系統6S管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程目標：生產是企業產品實現的關鍵和保障，也是一個企業管理水平高低的集中體現。通過對生產管理理論框架的設計和主要管理活動的解讀，使企業管理者對生產管理從方法和主要管理活動有一個清晰的認識，掌握一套好的管理方法和工具，更好地開展生產管理工作。
第一部分 認識生產現場
生產系統常見的五種現象
生產一線員工中常見的五種現象
第二部分 認識6S
起源
5S/6S在全球的影響
6S管理與企業文化
如何理解6S
6S管理與工作的關系
6S與企業改善的關系
我們為什么推行6S
日子企業推行6S為什么成功
推行過程中常見的誤區
第三部分：如何有效推行6S
1、6S各推行步驟的核心要領
2、推行實務
第四部分6S推行的有效工具
1、 定置管理
2、 目視管理
3、 顏色管理
第五部分 6S推行的激勵活動
6S管理與其他管理機制如何結合
6S管理活動如何策劃
6S管理活動架構
如何建立適應的核查表
核查表實例講解、分析
檢查評分的基準如何進行加權處理
第六部分 6S推行的成功要領及流程
推行6S失敗的原因
企業推行6S的困難
推行6S的成功要領
實施6S的流程
成功實施6S的階段
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