登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
內訓課程分類
更多 >>
綜合管理
(2384)
人力資源
(1314)
生產管理
(1081)
采購物流
(1000)
質量管理
(1067)
財務管理
(1093)
市場營銷
(1689)
總裁研修
(1000)
項目管理
(1121)
內訓行業分類
更多 >>
金融銀行業
(348)
移動電信業
(350)
能源電力業
(361)
機械加工業
(360)
酒店旅游業
(348)
醫療保健業
(351)
服裝首飾業
(347)
汽車制造業
(361)
建材家居業
(358)
電子電氣業
(359)
航空交通業
(356)
家電五金業
(358)
食品飲料業
(348)
科技信息業
(363)
安全消防業
(361)
地產建筑業
(353)
服務貿易業
(350)
其他行業
(359)
內訓課件下載
更多 >>
員工績效管理--張老師..
采購成本分析與價格降低..
物流基礎管理課件..
現代企業管理培訓..
總裁統御之道..
讓你的團隊擊中目標..
企業實用應用文寫作..
有效設計薪酬激勵體系..
員工激勵大綱..
賣手——冠軍推銷手冊..
永不消失的責任..
人力資源規劃與配套體系..
員工禮儀培訓..
商務禮儀大全..
采購過程與成本績效管理..
本周報名客戶展示
更多 >>
課程編號:
801755
質量五大工具
推薦星級:
課程分類:
質量管理系列>>質量五大工具
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
報名咨詢
課綱下載PDF
獲得積分
課程背景
課程收益
課程大綱
壹、課程宗旨與目的
五大工具是指「質量方面審查供應商的五種工具方法」,近年來被一般誤解為「質量改善方面的五大工具」。當然,五大工具必然能改善質量,但是如果加上DOE實驗計劃,綜合T.M田口方法(Taguchi Method)與QFD品質機能展開,則真正成了「品質改善工程學」中的七大工具(QIE--Quality Improvement Engineering)。另外再加上Q7/N7新舊品管七手法與VAVE/RARE價值分析工程與可靠度分析工程,才真正形成品質改善的十員大將(工具)。
但是由于五大工具是品質改善強化與優化的「核心方法技巧群」,所以必須落實學習。本課程的設計由「五大工具」的導入開始,兵分二路由APQP/FMEA與SPC開始介紹五大工具,其原因有二:
原因一:五大工具可分成二類。一類是與統計計量有關。例如,SPC與MSA;另一類和檢討改進表格有關,它是APQP與FMEA。
原因二:至于PPAP只是一種審批程序而已(Approval Procedure),它的制作只有一些小技術,并未涉及深奧的原理。因此,以范例與步驟來習修,并無任何問題。
本課程以21-24H為度,可將五大工具的觀念/技術/范例/制作/步驟/問題/應用等七大方面講授的十分清楚明白,學員并被要求對每一工具可以在現場或課中/課后做分組式演練操作。習修演練后,學員不僅能更深化的吸收知識,并且能返回崗位上將所習修的技術100%完全應用出來落實真正的「質量改善工作」,一方面可使「客戶滿意」,另一方面則可做好內部質量的「計劃面」(Planning & Plan)與「執行面」強化提升,最終做到品質管控(QC)與品質保證(Q. Assurance)。當企業建立了良好的「質量系統」時,它自然能發揮長遠的正向效果,使企業永續經營,持續獲利。
貳、課程綱要與內容
初步認識五大工具
1.第一類:APQP(先期產品質量計劃)與PPAP(生產產品審批程序)
2.第二類:FMEA(失效模式效應分析)與SPC(統計制程管制)以及MSA(量測系統分析,又稱GRR量測再現性與再生性)。
二、五大工具的功能
1.客戶審批的第一要求——「生產產品前」的「質量計劃」(AP+QP)(AP=Advance Product)
2.品質(質量)計劃并不是一本計劃書或計劃報告,而是一個過程,其中有5-6計劃步驟(因此APQP的P是Planning而不是Plan)
3.客戶要看到APQP的最終「管制計劃報告」,它即是C.P(=Control Plan管制計劃書),有了CP才可能對質量做「管控」
4.質量有問題時則一定要做「設計上」與「制程上」的檢討改善表(即D-FMEA與P-FMEA)
5.并在FMEA中要做客觀的RPN(風險指標)的量化量測,證明真正做好了改善
6.改善完成的產品,再進入SPC(統計)制程中的取樣,并計算出CA/CP/CPK值(與PPK值)等指標來證明已達到客戶要求的標準
7.在SPC取樣運算中的數據Data一定要透過MSA,來測試其數據收集時的人為因素與誤差儀器設備因素并未超過標準
8.最后,再由PPQP的審批程序來確認生產的產品(PP=Production Part)可以通過(AP=Approval Procedure)
三、認識五大工具的關聯性與內容重點何在(說明如二)
四、首先以FMEA(簡稱飛馬)范例導入產品「設計」(Design)與「制造」(Process)的檢討表
五、另由SPC小范例導入「制程取樣」與SQC「成品取樣」的差異
六、建立了FMEA與SPC的基本知識后,正式導入APQP的4-5-6步驟,并說明品質計劃六步驟的意義與功能
七、展示CP管制計劃報告的格式與范例
八、深入習修FMEA的制作技術--N1 KJ法親和圖與N3關聯圖(烏龜圖)
1.KJ法 3.BS腦力法
2. 關聯圖
九、建立FMEA問題分析的基本輔助技術法
1.「3-1-2-1」烏龜圖 3.多層次展開
2.問題三寶:「現象/結果/找原因」 4.關系架構圖
十、制作FMEA的七步驟
1.由M(Mode)「類型/模式」導入
2.樹狀展開結果與原因
3.找出改善對策辦法的技巧
4.其他附件表格的步驟
十一、分解式習作FMEA的基本演練
十二、SPC的基本八類管制圖簡介并說明一些統計原理
十三、五大工具的產生沿革與ISO 9000與TS16949的要求(簡易說明15-20分鐘)
十四、五大工具的整合必要性與習修SPC/FMEA/MSA應達到的深度有多少
十五、SPC與MSA套用電腦軟件的模式與應該注意之處
十六、(APQP與PPAP)品質計劃如何去銜接審批程序
十七、APQP中二步驟的FMEA應如何整合成同步化與一致化(先D-FMEA后再P-FMEA)與MSA
十八、APQP中SPC所扮演的角色(并講解MSA的范例表格)
十九、SPC的深入學習(參考SPC綱要)(2H)
二十、MSA與GRR(Gange Repeatability Reproducibility量測再現性與再生性的詳細制作計算方法與范例套入說明
二十一、PPAP的中英文范例與制作要領
二十二、綜合結論的專題演講(希望全員參加)
25分鐘簡介某公司借用「五大工具」的習修與應用,成功將產品通過「德國客戶」的審批過程,而成功成為「德國某大集團的」的長期供應伙伴的真實范例。
二十三、演練FMEA與SPC(第三天上午)
二十四、演練APQP的制作,CP管制圖的細節報告與PPAP的制作
二十五、使用五大工具如何達到六希格瑪質量水準
講師介紹
在線報名
貴公司培訓負責人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓負責人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
電 話:
-
-
手 機:
公司抬頭:
地 址:
付款方式:
轉賬
現場現金
發票提供給:
HR
學員
填寫學員信息(選填)
序號
姓名
性別
部門
職務
手機
電子郵箱
操作
1
請選擇
男
女
添加學員
其他問題請留言
提交信息
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃