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課程編號： 801785大財有道：企業管理者的財務素養修煉推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>大財有道：企業管理者的財務素養修煉
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業總裁，總經理，財務總監，企業高，中層管理者及財務經理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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本課程從財務戰略的角度來解讀企業的運作、成果和績效;幫助管理者提升"財務能力",從而提高管理者的目標管理的績效.
課程開發： cfoteam課程開發團隊
學術指導：劉博士（某著名財經大學管理會計系主任）
需求調查： Susan
案例設計：Sophia
質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家）
第一次設計：2005年9月
Edition : Ver 3.0
最新更新：2009年3月
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗,國內首創,開創職業經理人學習和管理能力提升全新模式,尤其適合企業內訓!
GE的杰克·韋爾奇、聯想的柳傳志、國美的黃光欲等等決策者，他們哪一位不具備極高的財務素養凡涉及到企業價值流的所有業務決策都蘊含著財務決策。
管理大師彼得·德魯克曾經說過：“沒有任何決策所造成的后果與影響，會像財務決策在管理上出現的錯誤那樣持久又難以消彌?！?管理者的財務素養和財務能力直接決定著企業的生存和發展、強弱與成敗。
本課程由主講培訓師根據IBM、NOKIA等數家500強外資企業的內部培訓經驗，精心設計，全部內容都由案例引導，培訓全程充滿互動和趣味，沒有理論說教，只有實踐中總結的實用方法。突破財務的枯燥感和神秘感。
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創，開創職業經理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業內訓！
【 課程目標 】
本課程從財務戰略的角度來解讀企業的運作、成果和績效；幫助管理者提升“財務能力”，從而提高管理者的目標管理的績效。
【 課程收益 】
透徹掌握財務報表，讀懂財務報告
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
學會使用預算等財務管理的“三大”工具加強內部管理
把握成本控制5大實戰觀點
強化現金流意識，提高資金運作效率
掌控真正有效的稅務風險控制方法
掌握企業信用控制的有效方法
【 課程大綱 】
一、 現代企業管理中財務的價值
1、 為什么說清華是算賬算出來的
2、 趣味游戲：有多少歷史可以重來
3、 企業什么時候需要財務
4、 分組討論
5、 一分鐘財務：財務與手掌的關系
6、 管理者基本的財務理念
7、 案例分析：業務與財務完美的結合
二、 理財的“一大”核心理念
尊重資本Respect Capital，享受財富Enjoy Wealth；追求投資回報，讓財富閃爍人性的光輝；樹立“尊重資本、追求投資回報”的基本財富觀念和財務理念。
哈佛經典案例
經營戰略與財務戰略的融合
核心財務理念
三、 財務技術的“二大”載體：決定著企業運作的成敗
1、 案例分析：IBM管理的發動機
2、 解密企業運營控制的關鍵點
采購環節
生產環節
銷售環節
四、 財務的“三大”工具和方法
1、 杜邦分析
杜邦分析解決怎么選擇商業模式，怎么做買賣這一企業最最基礎的問題。
2、 盈虧臨界分析
盈虧臨界分析與資源分配和業務行為控制的關系，例如怎樣做有價值的決策和判斷。
3、 超越數字 掌控預算
預算管理策略與操作技巧
預算管理的“OPERATE”模型
五、 財務的“四大”主要報表
1、 會計信息系統
公司最重要的報表有四張，資產負債表、損益表、現金流量表、留存收益表；
2、 以資產負債為基礎的分析
資產負債表講述的是主權、產權、人權的故事
公司財務安全評價
公司償債能力評價
3、 以利潤表為基礎的分析
損益表是我們管理層工作業績的總結
公司盈利能力評價
4、 現金為王還是利潤至上
現金流量表更象是公司的體檢表
5、 財務綜合分析與預警機制
6、 如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結
六、 財務的“五大”知識體系
導入：財務的核心工作
信息為用-運籌帷幄、決勝千里，使用會計信息作為決策的基礎。
1、 現金為“王”——現金流管理
案例分析：盈利企業為什么會破產
解密企業現金創造機制
李嘉誠百佳、國美電器現金流分析
現金管理的控制點
企業并購與現金流管理
跨國公司現金流管理案例分析
2、 競爭戰略 成本領先
企業價值鏈的分析
企業內部價值鏈的分析
行業價值鏈的分析
競爭對手價值鏈的分析
企業戰略成本管理模型
IBM成本管理九大法則
降低成本的途徑哈佛經典案例
3、 節稅有方 企業稅務管理
稅收制度的構成要素
如何降低企業的稅務風險
4、 如何建立有效的內部控制制度
企業常見的風險
企業風險管理的模型
討論：銷售環節的風險控制點
5、 企業信用管理
怎樣建立有效的信用體系既控制風險又不阻礙業務發展
信用控制流程的主要環節
七、 IBM工作經驗分享
IBM非財務經理的財務責任
怎樣做到財務與業務的完美融合
IBM的內部控制和風險管理經驗
提問和答疑 - 講師介紹
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