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課程編號:
800181
崗位評估與薪酬設計
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>崗位評估與薪酬設計
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
薪酬對公司而言是一行巨大的投資:吸引員工、保留員工、激勵員工;對員工而言:是員工付出的巨大回報,能滿足員工生存的需要,是對員工工作的認可。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具,使用得當,會激發員工高漲的工作熱情,而且又能達到企業人力成本比較合理的目的,有利于企業取得良好的經濟效益。
課程目的 :助管理人員了解“薪酬與留人”的基本理論和方法,使管理人員更好地理解薪酬與留人在企業戰略中的關系和作用.
課程內容:
一、現代企業薪酬概述
1、薪酬的定義
2、薪酬設計的基本原則
3、薪酬政策的選擇
4、影響薪酬決策的因素
5、薪酬設計的基本程序
二、工作分析
1、工作分析在薪酬設計中的作用
2、工作分析的流程
3、職務分析問卷(PAQ)
4、工作要素法(JEM)
5、管理人員職務描述問卷(MPDQ)
6、臨界物質分析系統(TTAS)
7、職能工作分析方法(FJA)
8、任務清單分析系統(TIA)
9、關鍵事件法(CIT)
10、崗位說明書的編寫
三、崗位價值評估
1、崗位價值模型
2、崗位價值評估
3、案例:某家電企業的崗位價值評估
四、員工評估與定位
五、薪酬調查與定位
六、薪酬結構設計
七、薪酬系統實施
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