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課程編號： 801810研發財經及成本管理推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>研發財經及成本管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
研發財經及成本管理
前 言
對于研發企業而言，如何降低研發成本，降低巨大的研發投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發管理人員的管理難點。
本培訓通過對研發成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業實現規范化的研發成本管理，指導產品開發，降低研發成本，提高研發效率，提高產品競爭能力。
課程特點
實操性和互動性――以豐富研發經驗和案例為基礎，通過對研發成本管理進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――研發領域的業務專家，有豐富的產品開發、研發業務管理成功實戰經驗。
課程收獲
幫助企業實現規范化的研發成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發成本管理，幫助研發管理人員掌握規范化的方法，提高研發質量、效率，降低研發成本，提高產品競爭優勢。
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
一、研發成本管理戰略及組織文化
研發成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。
（一）缺乏研發成本戰略的典型表現
（二）研發成本管理戰略
1、研發成本管理戰略與公司總體戰略的關系
2、研發成本管理戰略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養
1、成本管理意識宣傳
2、優秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估
二、研發成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1、目標成本法
2、價值分析VA/VE
3、作業成本法ABC法
4、質量成本管理
5、設計成本控制
6、實施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創新成本管理
14、風險成本管理
15、案例庫建設和使用
16、專家庫建設和使用
17、QCC圈
三、研發成本管理流程
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。
1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標成本
財經可行性分析
降成本報告
風險成本管理
2、開發驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監測與成本糾正
成本攻關
撤項
風險成本管理
3、發布階段
改進總結
成本管理報告
過程審計
相關人員職責履行情況評估
4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優化項目
5、流程執行要點
重視評審
流程環節職責明確
職責履行評估
四、研發成本管理組織、制度、人力資源建設
研發成本管理是一個系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎數據積累和完善
基本財經數據
案例庫
專家庫
改進/降成本建議庫
共享模塊庫
4、人力資源建設
任職資格
人員素質模型
全流程/全環節培養
五、研發管理人員必備財經基礎
研發管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
1、研發必備財經基礎
2、研發成本模型
總結：研發成本管理實施要點
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