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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801812成本管理推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>成本管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程介紹：
企業效益不好的時候一般是財務最忙的時候，老板會要求財務通過成本分析挖掘企業降成本的空間。然而財務很容易專注于細節而忽略了看整個畫面，成本管控體系的建立至關重要，單純對結果做分析只是徒勞，鉑略成本管控系列精品課程為您揭示成本控制的關鍵：參與前端體系與流程搭建從而找到成本設置和成本歸集的正確方法。
課程收益：
系統的了解標準成本的設置，從而明確成本分析的關鍵點是哪些
學會如何從數據表面了解成本數據背后的故事
學會用非財務語言表達復雜的財務結果，使非財務人員很容易完全理解
改變傳統的管理層要求財務做分析的習慣
學會直接提供給管理層財務分析結果和建議
學會真正的成本控制關鍵點在哪里
課程提綱：
成本的概念和分類
標準成本的制定原則，費用合理分攤方法
哪些部門需要參與成本的制定
制定標準成本的方法和原則是什么
如何確定和費用相關項目的分攤原則
標準成本如何更新以及成本更新頻率
成本分析技巧
成本分析中到底有多少類差異
每一類差異分析的主要點是什么
差異分析的重要性如何判定
如何從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵去分析控制
如何把財務分析結果用財務方法表達出來
案例分析
成本控制最佳實踐
成本控制的點有哪些
每個點需要控制的關鍵在哪里
財務如何和業務結合才可達到控制目的
成本考核機制
如何反映成本控制的效果，如何將成本管理與績效管理相掛鉤
如何設置KPI
管理層對成本的理解和要求
案例分析與實戰演練
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