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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801813預算管理推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>預算管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程介紹：
預算管理作為一項幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價的重要管理工具，能有效幫助企業管理經營風險和戰略風險。然而預算管理在各企業實施過程中，由于目標的合理性，數據的可靠性，溝通的暢通性等方面出現問題導致預算管理只是流于形式而沒有發揮其真正效用。
課程收益：
了解預算工具的選擇和前提條件的設定
學習購銷存預算編制技巧和流程
掌握驗證購銷存預算數字合理性的方法
學習資金預算編制流程和技巧
學習滾動預測時期與方法
掌握預算控制要點
學習如何向非財務人士呈現預算執行結果
課程提綱：
主營業務購銷存預算編制攻略
一． 預算前的準備工作
工具選定
期間確定
前提條件設定
二． 預算編制環節
銷售預算的編制（銷量、價格、產品構成）
成本的確定（毛利水平、采購價格、成本改善目標）
采購、庫存的確定（供應商條件、采購周期、庫存策略、存貨周轉率）
應收款應付款預算（收款付款條件、收款付款方式、壞帳準備）
稅金計算
三． 預算數字合理性驗證
主要財務指標比較
歷史數據比較
平衡校驗
費用、資產、資金預算編制攻略
一． 費用預算編制
職工薪酬預算編制（人員計劃、漲薪幅度、其他變化因素）
經費預算編制（日常經費、項目經費，如何控制各部門的申報金額）
折舊與攤銷
二． 固定/無形資產預算編制
訂購與驗收時點的把握
如何控制不熟悉的項目（IT）
折舊與攤銷計算（既存部分與新增部分）
三． 資金預算編制
作為全面預算管理的結果自然體現
最低現金持有額與籌資活動
籌資手段與規則
預算控制與執行結果分析技巧
四． 滾動預測
必要性考慮
時期與方法
五． 實際與預算比較及預算控制
實際與預算比較的方法
預算控制要點
六． 如何讓非財務人士看懂預算執行結果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標分析
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