-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801822非財務經理的財務管理推薦星級：
-
-
課程分類：
財務管理系列>>非財務經理的財務管理
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、創業者和對財務有興趣人士
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
前言:
1.在您的職業發展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業上升的障礙？
2.如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？
3.在公司日常運營和企業管理中，財務管理將涉及到公司內部各個部門及各個層面。
4.財務管理可以給公司創造價值嗎？我們應該做什么來實現這樣的目標？
5.公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現代財務管理技能，利用財務信息提高企業經營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內部控制，必將能夠更好地增加公司的內在價值，提升管理績效。
6.您的公司在快速發展的過程當中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結構愈加復雜，業務面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？
7.從管理架構和企業體系來看財務人員到底是執行者還是控制監督者？
8.為什么通常業務部門與財務部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?
9.財務與業務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？
10.非財務人員掌握一定的財務知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務人員溝通與交流。
培訓收益/目標：
-熟悉會計三張報表并了解其間的相互關系，理解會計數字作為一種特殊語言所包含的財務信息
-實現各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
-建立起清晰的成本控制意識
-強化現金流意識，提高資金運作效率
-學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
-運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
-系統了解企業財務運作體系、分析方法及控制重點
課程特點:
1.專門針對非財務人員，尤其是高級管理者，培訓方式深入淺出，通俗易懂
2.以企業的實際經營運作為出發點，注重案例分析
3.注重學員的參與互動及管理經驗分享
課程大綱：
模塊一、財務管理的概述
1.財務會計發展史與社會經濟發展的聯系
2.財務管理概述
3.財務與會計的區別
4.非財務人員所需財務管理知識的結構與應用
模塊二、閱讀和分析財務報表
1.了解會計報表的體系和構成
2.資產負債表、損益表的閱讀與分析
3.資金流量和資金流量表的閱讀和分 析
4.會計報表之間的關系
5.如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
案例/競猜游戲
學員互動及練習項目：編制資產負債表、損益表
案例: 國內外上市公司報表分析摘錄
模塊三、財務分析與業績評價
1.財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構
2.關鍵財務指標解析
3.為什么出現資金周轉危機？如何通過加強管理避免危機的發生？
4.營運資本的重要性及其管理
5.杜邦財務分析
6.EVA解讀公司的業績
學員互動項目/案例
學員互動及練習項目：ROE的計算及分析
案例: 財務杠桿(資本運作)的解析
模塊四、全面預算管理
1.了解和認識預算管理的重要實際意義
2.全面預算管理的功能及體系
3.預算編制的流程與方法
4.在實踐中如何實現部門預算與公司整體目標的協調一致？
5.如何在董事會一次性通過公司的期望預算？
6.預算的控制流程及方法
7.預測-預算的跟蹤與實際運營的橋梁
案例: 銷售預算和E-PANP-P模型的應用
模塊五、成本分析與控制
1.產品成本的概念和構成
2.（本－量－利）分析與運用
3.成本、費用的關鍵控制點
學員互動及練習項目：盈虧平衡點的計算及分析
模塊六、企業內部控制與風險管理
1.為什么內部控制與風險管理不斷地受到關注？
2.平衡風險與內部控制的關系
3.控制的結構框架
4.了解內審的流程和關鍵節點的控制
5.充分考慮控制流程的設計與事業發展的平衡
案例：解析內審流程的設計，加強公司內部控制體系的建設
備注:
1.本課程大綱可在每期實際培訓中根據客戶及學員的反饋及課程進展做適當調整
2.本課程大綱也可按照客戶的要求調整為2天的課程
3.課間游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果
4.學員互動與練習項目：為幫助學員理解和掌握所學知識點而進行地練習
講師簡介：
Bella Tong 高級講師
1.西南財經大學管理學學士
2.中國注冊會計師CICPA（非職業會員）
3.美國韋伯斯特大學MBA（在讀）
擁有18年的專業經驗以及6年大型跨國公司財務管理經驗，涉及制造業、貿易和房地產領域。
工作經歷：
多年在各類企業中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、信息化管理總監，財務總監等高級職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內部控制和ERP系統運行的管理經驗。曾經服務過并擔任財務管理工作的企業有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美國怡口凈水（中國）
擅長培訓課程：
《非財務經理的財務課程》 （高級管理者及其他非財人員）
《企業全面預算管理》 (高級管理者及其他非財人員) - 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;