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課程編號： 801904產品戰略管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>產品戰略管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
產品戰略管理
前 言
產品創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業不重視研發嗎？在研發方面投入不足嗎？有些企業也許是，但大多數企業應該說對研發是非常重視的，也建立了一支頗具規模的研發隊伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃，致使開發的大量產品真正成為拳頭產品的很少，經常開發錯誤的產品或不合適的產品，而且開發的眾多產品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術和產品平臺支撐，模塊/組件的共享性很差，產品創新效率低下。
所以，制定正確的產品戰略和清晰的產品規劃是產品創新的首要環節和重中之重。在產品開發之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產品規劃，以確保在正確的時間、開發正確的產品，是企業高層、產品管理人員需要提升的關鍵能力。
課程特點
? 高層次：本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，首先是一門面向企業高層如何進行產品戰略決策和規劃的高端課程。
? 實戰性：既包括理論依據、原理方法的深入闡述，更結合中國企業的實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業的實戰性的產品戰略思路和方法。
課程收獲
? 掌握產品戰略框架，理清產品規劃的思路
? 了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
? 樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
? 學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
? 掌握產品戰略及規劃的程序及方法
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
1、產品戰略框架
? 產品戰略的概念
? 產品戰略框架（愿景、平臺、產品線）
? 公司戰略與產品戰略的關系
? 不同企業的產品戰略舉例
? 研討：貴公司產品戰略是什么？存在什么困惑和問題？
2、產品戰略愿景
? 產品戰略愿景的概念
? 不同企業的產品戰略愿景舉例
? 如何思考及提煉產品戰略愿景
? 研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？
3、產品平臺戰略
? 產品平臺的概念
? 產品平臺在產品樹中的位置
? 產品平臺梳理及整合
? 下一代平臺戰略
? 衍生產品戰略
? 新產品線平臺戰略
? 產品平臺規劃
? 基于平臺的異步開發模式和重用策略
? 共用構建模塊（CBB）
? 產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系
? 案例分析：計費系統產品平臺規劃
? 案例分析：吸油煙機產品平臺規劃
? 案例分析：視頻會議系統產品平臺規劃
? 研討：貴公司產品平臺的現狀及規劃情況
4、產品線戰略及規劃
? 產品線戰略及規劃
? 市場管理（MM）的概念
? 市場管理（MM）流程的六個步驟
? 理解市場
? 市場細分
? 組合分析
? 制定細分市場業務計劃
? 整合及優化產品線規劃
? 監控業務計劃的實施
? 產品創意管理
? 產品組合管理
? 產品定義及項目任務書（Charter）制定
? 集成組織管理團隊（IPMT）的運作
? 產品經理的定位及職責
? 組合管理團隊（PMT）的職責及運作
? 案例分析：F公司產品戰略及規劃組織運作
? 案例分析：M公司產品規劃工作的困境
? 案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓
? 研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃。
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