-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801934研發財經與成本管理推薦星級：
-
-
課程分類：
市場營銷系列>>研發財經與成本管理
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
研發財經與成本管理
前言：
對于研發企業而言，如何降低研發成本，降低巨大的研發投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發管理人員的管理難點。
本培訓通過對研發成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業實現規范化的研發成本管理，指導產品開發，降低研發成本，提高研發效率，提高產品競爭能力。
課程特點：
實操性和互動性――以豐富研發經驗和案例為基礎，通過對研發成本管理進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――研發領域的業務專家，有豐富的產品開發、研發業務管理成功實戰經驗。
課程收獲：
幫助企業實現規范化的研發成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發成本管理，幫助研發管理人員掌握規范化的方法，提高研發質量、效率，降低研發成本，提高產品競爭優勢。
課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等
課程大綱：
一、研發成本管理戰略及組織文化
研發成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。
（一）缺乏研發成本戰略的典型表現
（二）研發成本管理戰略
1、研發成本管理戰略與公司總體戰略的關系
2、研發成本管理戰略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養
1、成本管理意識宣傳
2、優秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估
二、研發成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1、目標成本法
2、價值分析VA/VE
3、作業成本法ABC法
4、質量成本管理
5、設計成本控制
6、實施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創新成本管理
14、風險成本管理
15、案例庫建設和使用
16、專家庫建設和使用
17、QCC圈
三、研發成本管理流程
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。
1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標成本
財經可行性分析
降成本報告
風險成本管理
2、開發驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監測與成本糾正
成本攻關
撤項
風險成本管理
3、發布階段
改進總結
成本管理報告
過程審計
相關人員職責履行情況評估
4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優化項目
5、流程執行要點
重視評審
流程環節職責明確
職責履行評估
四、研發成本管理組織、制度、人力資源建設
研發成本管理是一個系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎數據積累和完善
基本財經數據
案例庫
專家庫
改進/降成本建議庫
共享模塊庫
4、人力資源建設
任職資格
人員素質模型
全流程/全環節培養
五、研發管理人員必備財經基礎
研發管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
1、研發必備財經基礎
2、研發成本模型
總結：研發成本管理實施要點
國內資深產品管理、研發管理、項目管理專家：江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
集成產品開發管理（IPD）
國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家（開發PM課程18門）
國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論（WLPM）
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、
律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方培訓在線高級顧問。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；
● 多年的產品管理、研發管理、項目管理、人力資源管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，北京億天下管理咨詢機構首席講師，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《業務流程管理》《《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》
●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●成功案例
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、。。。。。。等上百家企事業單位
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;