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課程編號： 801937產品、技術平臺與技術管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>產品、技術平臺與技術管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
產品、技術平臺與技術管理
前 言
對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程特點
? 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
? 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
? 講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
? 講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。
課程收獲
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
? 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
? 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
? 了解技術管理的基本概念、管理框架；
? 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
? 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
? 掌握技術開發的技巧和方法；
? 學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
? 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
課程對象
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
１、 課程介紹
? 產品平臺
? 技術平臺
? 產品公共組件（CBB）
? 產品平臺戰略
２、 產品平臺戰略和管理
? 不同行業的產品平臺形式
? 產品平臺和核心技術的關系
? 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
? 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
? 產品平臺戰略和規劃
? 產品平臺戰略包含的幾個要素
? 推行產品平臺戰略的益處
? 幾種平臺戰略
? 特定市場范圍平臺戰略
? 平行影響戰略
? 垂直規劃
? 平行影響加垂直規劃
? 回歸市場低端
? 產品平臺戰略規劃流程
? 市場區分
? 確定目標市場
? 定義產品平臺
? 競爭分析
? 考察未來平臺的變動
? 產品平臺管理
? 新產品平臺戰略和規劃案例
? 學員演練
? 產品平臺管理
? 產品平臺生命周期管理
? 平臺生命周期管理
? 影響平臺壽命和周期的幾個因素
? 定期更新短壽命周期的平臺
? 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
? 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
? 產品平臺績效衡量
? 產品平臺績效衡量的特點
? 平臺對衍生產品開發效率的影響
? 平臺對產品開發周期的影響
? 平臺對競爭策略的貢獻度
? 平臺的商業效率
? 平臺的利潤潛力
? 如何通過平臺戰略創造競爭優勢
? 案例：優化現有產品平臺
? 學員演練
３、 組件設計和組件管理
? 組件的系統設計方法
? 建立整個系統的目標
? 子系統分解和分析
? 復雜性衡量
? 成本分析
? 可擴展性和冗余度分析
? 組件設計案例
? 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
? 以組件式設計方法應對產品定制的需求
? 組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
? 公共組件管理
? 公共組件管理組織
? 組件的開發和推廣
? 組件和產品開發流程的關系
? 在原有產品基礎上優化組件的案例
? 學員演練
４、 技術戰略和技術規劃
? 技術和企業的關系和對企業運營的影響
? 技術和競爭優勢
? 技術戰略需要回答的幾個問題
? 技術規劃
? 技術需求理解
? 技術細分
? 綜合分析
? 制定技術發展規劃
? 優化規劃
? 推行和評估技術規劃
? 學員演練
５、 技術開發
? 技術開發的幾個類型
? 技術調研
? 技術開發
? 組件開發
? 產品、平臺預研
? 技術開發流程
? 技術開發中需要關注的幾個問題
? 對實際工作的促進作用
? 技術的推廣
? 產品切換
? 技術開發團隊
６、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
? 案例
? 產品平臺和技術管理的決策團隊
? 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
? 平臺戰略、技術戰略的實施形式
? 對技術管理人員的考核
７、 總結
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;