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課程編號： 802174如何打造卓越研發執行力推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>如何打造卓越研發執行力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發部門內各員工等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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如何打造卓越研發執行力
前 言
研發執行力已經成為中國企業研發工作成敗的關鍵環節。本課程以研發管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業研發實踐為出發點，結合大量企業研發成功經驗與成熟方法，精選當今國內外領先企業的實際案例，就如何有條不紊地提高企業研發執行力，從研發部門組織設計、業務流程、支持研發工作的信息系統、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執行工作變得輕松，從而促進企業研發質的飛躍。
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發部門內各員工等。
課程大綱
一、研發計劃與執行，一個都不能少
1、如何把研發計劃執行到位
1）以“到位的執行”成就競爭優勢
2）正確的研發計劃與到位的研發執行之間的關系
3）如何將到位的研發執行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發執行不力的系統問題
1）重點工作的落實
2）提高研發執行力的本質
3、案例：華為公司及GE的研發執行力
二、業務流程――建立以客戶為導向的高效內部服務鏈
1、從流程的角度看研發執行力
1）為什么業務流程影響研發執行力
2）以客戶服務為核心的業務流程
3）業務流程設計應遵循的重要原則
4）業務流程設計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產品的開發管理
4、研發與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產品與服務
6、財務與成本管理
7、研發關鍵業務流程
8、案例：某公司業務流程對研發執行力的深入影響
三、研發組織――設計與業務流程相配的組織體系
1、為什么研發組織設計會影響執行力
2、如何量身設計研發組織
1）研發組織設計必須要回答的四個問題
2）影響研發組織設計的關鍵因素
3）多產品、多品牌的研發組織設計
4）如何向區域研發組織授權
3、研發組織的建設與運行
1）如何做好研發組織調整
2）如何化解部門沖突
3）中小企業如何逐步完善研發組織
4、案例：某集團公司研發管理部門的流程優化
四、研發管理信息系統――投資支持高效業務流程的技術平臺
1、IT為戰略而生
2、打造高效的信息服務系統
3、如何走出IT建設的誤區
五、提高研發執行力的領導者的角色
1、打好配合與協合的基礎
1）人治與法制
2）團隊執行力與個人執行力
3）領導對執行過程的監督與控制
4）提高研發執行力的溝通之道
2、提升研發執行力的用人之道
1）如何選聘研發精英
2）如何提高研發人員的操作能力
3）如何維系與激勵研發精英
3、案例：國內某實業集團的人治與法制
六、研發計劃與研發執行的協同
1、研發計劃的修正與監控
3、如何分析研發計劃進展和控制執行
七、總結、回顧與答疑
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