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課程編號:
802231
基層管理人員綜合管理能力提升
推薦星級:
課程分類:
市場營銷系列>>基層管理人員綜合管理能力提升
培訓講師:
課時:
課程對象:
各級管理者
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
基層管理人員綜合管理能力提升
(全案例教學)
主講:李明軍老師
培訓目的: 掌握一些實用的管理技能和技巧;鼓舞士氣、提高執行力;加強溝通交流,增進理解,提高協同作戰能力。 培訓對象:各級管理者
培訓時間:1天,共6小時
授課方式:以案例為主,穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。
授課中所有學員分6組,每組6-7人。
授課大綱:
開胃菜1:影響力從哪里來
開胃菜2:基層管理者應該用服務和支撐代替權威
案例1:《為什么執行力這么差?》
1. 執行力差在哪里?(為什么任務執行的結果未能盡如人意?)
2. “說清楚”的含義——5W2H(集結號片段)
3. 管理者的“決心”
4. 責任感:遇到問題,先反思自身,還是看別人?
5. 爭功諉過——管理者大忌
案例2:擺法差異》及續集——組織內的溝通與協調
1. 作為上司,可以越級指揮嗎?何時可以越級指揮?
2. 被上司越級指揮,應該怎么辦?
3. 怎樣找上司“算賬”?
4. 為何讓人做人需要“tell-why”
案例3:《一項新任務》——任務指派與請托別人
1. 員工為何心情不爽?
2. 交派重要任務八步驟
3. 任務交待之后
案例4:《無奈的班長》——改變決策時的溝通原則
1. 決策改變后,如何和別人溝通?
2. 決策改變(收回授權)的不利影響
3. 如何平息員工的不滿?
案例5:《新數學測驗》
1. 成功的方程式
2. 效率與效能
3. 創新從哪里來(突破思維障礙練習)
4. 如何克服發現問題之障礙
案例6:視頻案例系列——《黎明之前》片段
1. 人際意識
2. 何謂“培養上司眼界”
3. 做事與做人
總結:《游戲:迷你企業》
李明軍老師
主要背景:
浙江大學管理學院碩士、中國管理研究院金融企業所高級研究員、浙江省培訓師聯合會理事、資深培訓講師、國際演講組織TMC資深會員。自02年起,在培訓戰線奮斗八年有余,每年授課量均超過600小時(100天)。
授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際, “就像我們身邊的事”(學員的話),對工作有很強的啟發性。教學特色創新獨特,激情生動,尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用,最大程度確保培訓效果達成。
李老師的培訓得到了學員和客戶的高度認可。如2010年共137天授課的平均滿意率為99%(部分培訓無數據,未統計,下同),非常滿意率經常高達學員總數的85%,滿意度分數平均為95.4(百分制。)
金牌課程
1. 【看電影學銷售/溝通系列課程】2009年開發的課程,將實用性的溝通、銷售技能結合學員喜聞樂見的電影、電視劇來講解,受到了客戶、學員的一致歡迎。至今已連續為金華電信大客戶經理、衢州電信客戶經理、嘉興電信客戶經理、安徽聯通客戶經理、浙江網通11個分公司客戶經理、西藏那曲電信、四川電信、浙江電信新員工、浙江電信后端維護人員、中通通信、蕭山機場等授課達30余期。
2. 【電信營業廳、銀行網點系列課程】包括電信銀行營業廳店長經理現場管理技能提升、營業廳服務理念與服務技巧訓練營、營業廳銷售訓練營等。在過去5年中,李老師在營業廳相關課程授課和訓練量共計400多工作日。
3. 【班組長管理技能訓練營】自08年來已授課50余場,近100日,是李老師最受客戶歡迎和重復授課最多的課程之一。如2008年,杭州電信連續授課7期,麗水電信連續授課3期;2009年,浙江移動下屬多家代維公司聯合聘請,連續授課6期;2010年授課20余期。
授課風格
授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際,案例貼近實際,“就像我們身邊的事”(學員的話),對工作有很強的啟發性。教學特色創新獨特,激情生動,尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化運用,為培訓有收益打下了良好基礎,得到客戶各層面的熱烈反響。
服務過的部分客戶
中國電信浙江公司(包括下屬11個本地網)、中國移動浙江公司、中國網通浙江公司、中國聯通上海公司、浙江公司、中國電信學院、中通服浙江公司(含下屬20多個子公司、分公司)
中國電信江西公司、中國電信安徽公司、中國電信云南公司、中國電信陜西公司、中國電信福建公司、中國電信天津分公司、中國電信黑龍江分公司、中國電信連云港分公司、中國電信那曲分公司、中國電信綿陽分公司、湖南分公司、婁底分公司
中國移動河南公司、中國移動安徽公司、中國移動蘇州分公司等
杭州市郵政局、蕭山機場、浙江信達消防、浙江外國語學院、浙江建華集團、天成項目管理、中信銀行嘉興支行、郵儲銀行湖州支行、寧波沃邦、黑龍江農墾局、杭州市拱墅區小河街道等
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