企業培訓/管理培訓/供應鏈/生產管理/質量技術/銷售/采購/HR/人力資源等
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      • 課程編號: 802321
        銷售公司運營沙盤
             推薦星級:
        • 課程分類: 市場營銷系列>>銷售公司運營沙盤
          培訓講師:         課時:
          課程對象: 銷售公司監理儲備人員、總經理儲備人員、產品副總經理,產品經理助理、精英班的學員等
          報名聯系: 021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
      • 課程背景
      • 課程收益
      • 課程大綱
      • 首個銷售公司運營沙盤演繹+計算機模擬

        《勝算在握》

        ----銷售公司運營沙盤





        【講 師】 深圳市智慧同盟企業管理咨詢有限公司專職講師 李焱老師

        【課程方式】 沙盤模擬+計算機模擬

        【課程時間】 2天(6-7小時/天)

        【人 數】 36人,6人一組,分6組

        【模擬背景】

        時間是2011年初,位處先鋒市的你的銷售公司主營某品牌空調銷售,目前市場格局尚不清晰,幾家競爭品牌的銷售公司勢均力敵,處于寸土必爭的戰國時代。



        你的銷售公司目前專注X型號空調銷售,年銷售額達200M元,年末存貨為16批;在先鋒市擁有1條排他性非超級終端,其中包含多家銷售網點(含小區域代理+專賣店);為推動渠道銷售和配合渠道管理,銷售公司目前配備2名業務經理。



        你和你的經營班子成員,將承擔以下角色和重任:

        總經理、市場部經理、區域經理、財務管理部經理和體系管理部經理。



        你們將面臨的機遇和挑戰:

        2011年全球經濟開始復蘇,先鋒市亦得益于政府公共投資的逐年增加和房地產業的蓬勃發展,空調銷售將逐步回暖,進入銷售高峰。

        在白熱化的競爭中,在公司業績導向的壓力下,你和你的班子成員,能否用四年時間,在兼顧企業盈利的前提下,實現市場突圍,成為行業中的領導品牌?



        【模擬過程及收益】



        實習年 銷售公司商業模式探索



        運營模擬:

         在《勝算在握》沙盤上,遵循前任經營班子的足跡運營

         熟悉銷售公司經營全局和運作流程

         沙盤模擬和計算機模擬運作結合,了解《勝算在握》計算機模擬的操作界面

         做實習年的損益表和資產負債表并分析

         探討營銷理念:營于思,銷于行;大市場,細耕作。





        學習收益:

         探討銷售公司商業模式,把握銷售公司運營機制:贏利模式、業務系統、現金流結構

          和關鍵資源能力

         學習銷售公司財務分析基礎

         透過4P營銷組合和銷售達成的基本過程,掌握渠道訂單爭奪的原理和要素



        第一年 構建關鍵資源能力



        運營模擬:

         揣摩銷售公司關鍵資源(人、財、貨、渠道和市場)的影響因素、趨勢和瓶頸。

         讓營銷計劃落實關鍵資源規劃和運用,做營銷計劃和預算。

         第一年,決策放開的計算機模擬:價格制定、渠道返點政策、業務經理招聘、廣告投入、采購和存貨、短期貸款等決策放開。

         作第一年的杜邦模型并分析。



        學習收益:

         掌握年度營銷計劃五步驟

         學習全面預算的過程和編制流程

         初涉渠道激勵:返點政策的設計及其蝴蝶效應

         學會用杜邦分析尋找經營問題



        第二年 發揮優勢 開疆拓土



        運營模擬:

         進一步放開決策:渠道開發決策、新產品引進決策

         渠道開發選擇:排他性非超級終端,還是超級終端?

         年度營銷計劃和預算

         第二年的計算機模擬及每個階段的競爭分析

         年度營銷有效性分析



        學習收益:

         強化對年度營銷計劃和全面預算的學習和理解

         深化渠道策略的學習:經銷商選擇、渠道廣度、經銷商讓利原則

         了解銷售公司競爭力排名要素及其權重



        第三年 從銷量之爭到渠道之爭



        運營模擬:

         競爭的必然結果:渠道資源短缺、渠道開發費用上漲、多事之秋風暴不斷......

         不確定情形下的年度營銷計劃和預算

         第三年的計算機模擬及每個階段的競爭分析

         年度營銷有效性分析



        學習收益:

         把握渠道爭奪的關鍵因素

         回顧和總結:經營收益、財務收益、渠道管理收益

         制定行動計劃



        關于講師:



        培訓師中的設計師

         12年課程開發、沙盤研發設計和授課經驗

         創造了多個國內研發課程的第一:

        ◆首個電信運營商系列商戰沙盤

        1) 移動運營沙盤《誰與爭鋒》(移動定制,獲評中國移動集團精品項目)

        2) 移動區域營銷實戰沙盤《礪兵秣馬》

        3) 全業務運營沙盤《上兵伐謀》

        ◆首個商業銀行運營沙盤《逐鹿群雄》(計算機模擬結合沙盤模擬)

        ◆首個機場非財沙盤《先機在握》

        ◆首個銷售公司運營沙盤《勝算在握》(美的定制,計算機結合沙盤模擬)

        ◆首個情商系列沙盤

        1)時間管理之事件管理沙盤《項目求升》

        2)時間管理之計劃管理沙盤《計劃知多少》

        3)團隊溝通沙盤《白金搭檔》

        ◆國內唯一沙盤開發TTT課程《破譯沙盤密碼》

         獨立思考者、設計師、創新研究員

         把創新溶進血液、把創造力當作生命能量的人



        老師背景:

         畢業于新加坡國立大學,獲國際工商管理碩士學位。

         《創業家》和《銷售與市場》公司版專欄作者

         上海交大和香港城市大學合作MBA項目客座講師

         中山大學EMBA沙盤課程講師

         曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理,

         曾任華為技術有限公司市場銷售會計部經理。

         對企業時間管理和溝通管理有長期而系統的研究,并對管理培訓充滿激情。

         二十年的工作經歷



        部分內訓客戶:

        中航工業集團、招行電話銀行、招行北京分行、工行杭州學院、長春學院、農行長春學院、建行長春學院、深圳發展銀行、廣東移動、江蘇移動、江西移動、上海移動、福建移動、浙江移動、山西移動、河北移動、安徽聯通、廣東聯通、河北聯通、DELL(中國)、施貴寶、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯想集團、金蝶軟件、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(中國)有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(深圳、四川、山東)、南京神華藥業、中原地產、柳州工貿集團等。



        部分管理著作:

         《財經透視眼:麻雀和恐龍(一)》 刊登于《創業家》2003第二期

         《財經透視眼:麻雀和恐龍(二)》 刊登于《創業家》2003第三期

         《財經案例分析:借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期

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