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本周報名客戶展示
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課程編號： 802322企業經營決策沙盤推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>企業經營決策沙盤
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
縣級公司經理、付經理、地市公司科級干部
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《 經營本色 》
-----企業經營決策沙盤模擬
運作一家資產7000萬美金、銷售收入4000萬美金的公司，這樣的機會多不多？
【講 師】 深圳市智慧同盟企業管理咨詢有限公司專職講師 李焱老師
【課程方式】 在戰爭中學習戰爭的沙盤演練
【課程時間】 2天（6小時/天）
【適合對象】 縣級公司經理、付經理、地市公司科級干部
【課程收益】
加強團隊精神，培養以整體利益為導向的經營意識。
跳出局部縱攬全局，迅速準確地了解整個公司的運營規律，更好地支持市公司的戰略規劃。
親歷企業發展的艱辛過程，探索可持續發展的創新之路。
經歷不同的產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略給企業帶來的后果。
學會應用科學的戰略規劃工具，把握關鍵成功因素，建立企業的競爭優勢。
【課程背景】
您的團隊將接手一家企業的運作.該企業已運作三年，非但沒有達到原先預計的第二年起盈虧平衡的目標，第三年還出現三百萬的虧損，并且由于運營資金缺口大，銀行貸款節節增加，現資產負債率已達到70%以上。新的一年，市場機會、產品機會和風險并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺階？
你們面臨著資金和時間的雙重壓力：一方面股東的投資能力只剩下一千五百萬了，另外，部分股東已對該項投資失去耐心，目前董事會協商的結果是，最多再對該公司持股四年。
在雙重壓力下,你們接管了該公司的經營，于是一連串的突圍行動就此展開……
【模擬內容】
在四年之中，您將縱觀全局、指點沙盤，制訂經營策略和競爭策略。經營涉及的工作包括：
提升管理者財商：
作為經營管理者，在經營模擬過程中了解企業的成本構成，資產結構和成本降低的空間，并通過杜邦模型看企業財務全局。
整體戰略：
通過搭建公司的骨胳系統（資產負債表）和解讀公司關于現狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內部資源與外界環境，制定公司中、短期發展策略；并且根據第二、第三年的市場趨勢預測，結合公司自身優劣勢，調整既定策略。
市場營銷：
對新市場開發機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發展戰略；而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的營銷售投入和市場上的競爭勢態：在年初的招標會上，你和競爭對手將會展開短兵相接的競標，你的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執行？年終結算，貴公司的營銷效率如何？市場地位怎樣？明年營銷策略又該有哪些調整？
服營中心：
在模擬中，你有多種增加服營能力的選擇：增加服營廳、增加人手、服務外包等。對于服營能力的布置既取決于現有服營能力、人員、運營流程和調度決策，也必須考慮和銷售及產品組合的匹配。
人力資源部署
人力資源部門招聘、培訓與解聘服務人員的工作要與公司的市場能力和戰略發展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執行的走樣。
Ｒ&D：
面對三個不同的新產品開發方向，在研發投入上，如何選擇方向，又如何把握開發的節奏？研發決策的風險將通過產品組合和市場乘數放大，必要時你們不得不修改研發計劃，甚至做出中斷項目的決定。
財務：
涉及到的財務工作包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業市值和決策效益。
【涉及相關知識】
產品生命周期、波士頓矩陣分析和ＳＷＯＴ分析
整體策略規劃
十步計劃法
兩大財務報表：資產負債表和損益表
杜邦模型
保本銷售額和預算
內外部效率分析
企業市值評估
決策的風險意識和競爭決策能力
角色和溝通
關于講師:
培訓師中的設計師
12年課程開發、沙盤研發設計和授課經驗
創造了多個國內研發課程的第一：
◆首個電信運營商系列商戰沙盤
1） 移動運營沙盤《誰與爭鋒》（移動定制，獲評中國移動集團精品項目）
2） 移動區域營銷實戰沙盤《礪兵秣馬》
3） 全業務運營沙盤《上兵伐謀》
◆首個商業銀行運營沙盤《逐鹿群雄》（計算機模擬結合沙盤模擬）
◆首個機場非財沙盤《先機在握》
◆首個銷售公司運營沙盤《勝算在握》（美的定制，計算機結合沙盤模擬）
◆首個情商系列沙盤
1）時間管理之事件管理沙盤《項目求升》
2）時間管理之計劃管理沙盤《計劃知多少》
3）團隊溝通沙盤《白金搭檔》
◆國內唯一沙盤開發TTT課程《破譯沙盤密碼》
獨立思考者、設計師、創新研究員
把創新溶進血液、把創造力當作生命能量的人
老師背景：
畢業于新加坡國立大學，獲國際工商管理碩士學位。
《創業家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
上海交大和香港城市大學合作ＭＢＡ項目客座講師
中山大學EMBA沙盤課程講師
曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理，
曾任華為技術有限公司市場銷售會計部經理。
對企業時間管理和溝通管理有長期而系統的研究，并對管理培訓充滿激情。
二十年的工作經歷
部分內訓客戶：
中航工業集團、招行電話銀行、招行北京分行、工行杭州學院、長春學院、農行長春學院、建行長春學院、深圳發展銀行、廣東移動、江蘇移動、江西移動、上海移動、福建移動、浙江移動、山西移動、河北移動、安徽聯通、廣東聯通、河北聯通、DELL（中國）、施貴寶、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯想集團、金蝶軟件、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(深圳、四川、山東)、南京神華藥業、中原地產、柳州工貿集團等。
部分管理著作：
《財經透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創業家》2003第二期
《財經透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創業家》2003第三期
《財經案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
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