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課程編號： 802460IT項目管理推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>IT項目管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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“IT項目管理”培訓項目建議書
專門定制： 管理+IT 專業培訓 專業務實 創造價值
培訓目標 幫助學員系統、全面掌握項目管理知識體系及主要項目管理工具的使用，明晰項目管理流程，做好項目管理中的協調與溝通
培訓方式 理論與案例相結合，深入淺出，互動交流，啟迪思考，幫助從廣闊視野把握企業項目管理問題。
©延展企業管理咨詢機構
要點安排
管理提升與IT應用，大規模定制，系列課程設計，盡在Extans
項目管理概述
項目管理的形成與發展
項目管理發展的三個階段
項目管理與項目經理
項目經理的知識結構和能力要求
項目和項目管理的概念
項目管理三角型：TQC
項目管理的其他基礎概念:項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響
項目管理的成功之道－目標、范圍、方法
立項：項目的發起和可行性分析，成本效益分析、SWOT分析
項目組織：項目組織結構，經理經理的職責
項目干系人分析及模擬練習
項目過程控制
項目的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制、收尾
項目管理的知識結構：PMP的項目管理九大要素介紹
項目的人力資源管理，項目組織結構設計
項目計劃：工作分解結構WBS，WBS制定方法和應用實例
項目進度計劃：甘特圖和進度表，里程碑表Milestone charts
項目成本（資源計劃范例、費用預算案范例）
項目風險管理：風險分類、風險識別和風險應對措施
項目質量計劃與保證
項目溝通管理計劃
項目采購計劃
項目綜合管理
項目管理情景案例
通過情景案例練習，理論與實踐結合，分析和討論工作中出現的項目管理問題，讓學員在情景中練習溝通技巧、項目掌控、目標設定、范圍控制等項目綜合管理技能
體會由由事務管理轉變為項目管理，實現思維方法的改變
項目管理實戰課程回顧和總結
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唐志明
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