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課程編號： 802470project2007軟件與項目管理工具推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>project2007軟件與項目管理工具
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業的研發項目經理、采購經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
project2007軟件與項目管理工具
前 言
現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速構建企業項目管理信息平臺，提高企業現代化的項目管理能力和管理效率。
Microsoft Project不僅可以快速、準確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協同工作方面，項目經理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網絡協作工具進行動態跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態，從而確保項目實施的順利進行，為企業戰略目標的實現提供支持。
主要講解Microsoft Project Professional 2007 & Microsoft Project Server 2007軟件的使用。結合典型項目案例，講述如何實現項目計劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協作、項目中心、狀態報告、文檔管理等功能，實現團隊級的項目管理功能。
課程特點
? 項目管理理論知識與Project軟件工具的結合授課；
? 以Project軟件在項目管理中的實戰應用為特長；
? 用精彩項目案例演繹Project軟件使用技巧；
? 不僅授予學員軟件使用技巧，更能解決學員使用問題；
? 不僅學到Project軟件基本功能，更能掌握Project可擴展的自定義功能；
課程收獲
? 掌握快速、規范的編制出優秀的項目計劃的方法；
? 掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧；
? 掌握如何使用Project軟件實現項目跟蹤控制的方法和技巧；
? 掌握Project軟件自定義功能的使用；
? 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
? 掌握不同類型的項目管理使用Project軟件的區別所在
課程對象
企業的研發項目經理、采購經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
Project 2007產品介紹
單項目管理方案（Project Standard）
多項目管理方案（Project Professional）
企業項目管理方案（Project Server）
企業項目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2007版本與之前版本的比較
時間計劃制定
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
任務工期設置
任務關聯性設置
WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
WBS編碼方法概述
關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用
資源計劃編制
工時資源、材料資源、成本資源
資源分配 資源工作表 資源使用狀況
資源過渡分配原理
資源調配 手工調配 自動調配
成本計劃編制
項目預算、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
成本資源的利用
成本現金流量表分析
計劃發布
客戶端帳戶設置、獲取企業資源、資源替換、項目計劃保存、項目計劃發布
保存比較基準，比較基準與中期計劃的對比
任務執行與審批
項目成員任務執行，備注提交，問題提交，文檔提交，風險提交
項目經理查看任務匯報，預覽審批；更新進度：更新完成百分比，更新實際開始時間，實際完成時間
計劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
進度跟蹤：進度延遲提醒，狀態日期解釋，進度線跟蹤
成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
關鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設置
多項目跟蹤
時間表管理
時間表管理設置
管理時間設置
管理時間審批
時間表匯報
n 時間表審批
項目中心
建立工作組，項目屬性編輯，項目視圖選擇，項目分組展示
狀態報告
狀態報告請求，狀態報告填寫、狀態報告匯總
資源中心
資源庫的新建和維護、資源分配視圖，資源可用性查看
數據分析
分析視圖定義，分析視圖使用
系統管理
用戶管理、企業全局設置、分析服務設置、域用戶同步
用戶體驗
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