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課程編號： 802476項目成本管理推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>項目成本管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
項目成本管理
前 言
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
課程收獲
? 全面了解組織項目管理實踐應用；
? 認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾；
? 掌握項目全面預算和控制工具與方法；
? 學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評；
? 借鑒業界最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法；
? 切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現項目價值與企業價值最大化。
課程對象
企業CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
第一部分：組織項目管理應用實踐
1.企業項目化管理發展與應用趨勢
2.項目管理的三個精髓思想
研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換
3.運營管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環境與組織類型
5.職能運營方式如何支持企業項目化
沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業項目運營機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類與管理分類
研討2：某企業項目特征分析
11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理
12.項目管理過程定義
a)面向管理的項目過程
b)面向技術的項目過程
研討3：項目決策者、管理者、執行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統一的項目管理方法
14.如何應用統一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統一什么
16.項目管理最佳實踐分享
案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項目管理方法論的結構
案例3：中國式一張項目管理方法論
第二部分：項目全面預算
一、經濟危機之下，項目全面預算的必要性更為企業所關注
1.全面預算涵義與案例
2.現代企業為什么需要全面預算管理
案例4：CFO如何向CEO申辯
3.全面預算管理到底能給企業帶來什么
4.項目全面預算6個特點
5.執行項目全面預算的注意點
6.執行項目全面預算的4個切實結合點
7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現
8.項目全面預算公式
案例5：為什么請老總吃飯
9.經濟危機時，企業如何制定項目全生命周期的預算目標？
二、怎樣編制項目全面預算
1.從財務會計到管理會計，從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務報表
3.企業經營機理
4.經營循環與項目管理過程
5.這是創造企業價值嗎
6.財務管理演進與個人價值衡量
研討4：如何實施價值衡量
7.項目價值表達
8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表
9.公司級績效指標架構圖
10.項目績效指標架構圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預算組織
a)項目管理委員會
b)項目管理辦公室
c)各部門的預算管理網絡體系
16.項目全面預算的責職與角色
17.建立項目全面預算的結算與分析制度
18.建立項目全面預算的匯報機制
19.建立項目全面預算的調節機制
20.項目全面預算的考核與激勵
三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據
a)資源種類/數量/資源單價
b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c)項目質量、項目創新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡
第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預測
e)項目成本動因分析
f)驅動成本的基本要素
2.EVA（經濟附加價值）法的項目成本控制體系
a)項目經濟附加價值判定
b)項目經濟附加價值的計算公式
c)項目經濟附加價值的活動與成本
d)經濟附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經營效益的6種方法
f)提高項目運營能力的10大工具
案例6：某企業采用EVA項目成本控制后的財務績效比較
二、項目全面預算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討5：增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規劃時的關注點
a)定義項目預算管理計劃
明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
b)如何通過價值工程和價值分析優化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本（資源數量*資源種類*時間）
e)如何有效降低項目質量成本
f)外包成本管理
g)項目風險應對儲備金
h)項目成本估算方法：參數估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預算在項目執行與控制的工作重點
a)項目預算度量
b)項目成本與質量、進度的沖突處理
c)全面預算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預算控制法
案例7：某企業預算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節
a)項目成本審計
b)以項目全面預算為導向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節
研討6：項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施
第四部分：項目全面預算及控制體系的案例研討
案例8：工程項目的全面預算與虛擬結算
案例9：IT項目的全面預算與項目價值分配
案例10：研發項目的成本拆分與控制
項目全面預算及控制的常用IT工具
研討7：項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
研討8：項目全面預算體系建設與應用建議
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