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課程編號： 802477項目風險管理與控制推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>項目風險管理與控制
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
項目管理者及項目參與者、企業各層次管理人員、項目管理辦公室成員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
項目風險管理與控制
前 言
區分企業項目管理能力的一個重要指標，就是企業的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態，對這些風險因素如果不能很好地處理，項目就會處于高風險狀態，而項目最終的結果是始終是無法預測的。
項目的風險控制并不能完全依靠項目經理的個人經驗，而應該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項目的計劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應急計劃。同時，項目團隊的風險意識在很大程度上會影響項目風險管理計劃的執行，所以風險意識與風險管理方法對于項目的成功是同等重要的。
課程收獲
幫助學員建立良好的項目風險意識
明確規范化的項目管理方法與流程
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對
掌握基本的風險識別與分析的手段
課程對象
項目管理者及項目參與者、企業各層次管理人員、項目管理辦公室成員
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
一、項目風險規范
案例研討：如何使你的項目防患以未然
１．項目風險在項目管理中的位置與價值
２．項目風險管理意義
３．全生命周期的風險策略
４．項目風險管理的組織環境與支持
５．項目風險管理的意識與態度
案例：風險管理是事先找好的借口嗎
６．項目風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．項目風險管理組織、角色和職責
８．項目風險管理過程定義與管理流程
９．項目風險管理方法
11．項目風險管理工具
12．項目風險管理數據來源
13. 項目風險管理資源與費用
14. 項目風險分類（技術風險、業務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設備采購風險）
案例研討：WH的項目風險分類
15.項目風險管理RBS框架方法
16.項目風險管理標度和影響程度
17.項目風險概率和影響矩陣
18.項目風險匯報與跟蹤
19.項目風險管理規范
模板演示：某ERP實施項目的風險管理規范
二、項目風險識別
20.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
案例：中國移動項目的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設分析、系統圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發條件）
25.如何培養人人有識別風險義務？
案例研討：IBM的風險庫
三、項目風險評估
26.風險級別設計
27.風險優先級
28.如何評估風險發生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發生頻率
31.如何設計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關聯與影響
34.如何進行風險數據質量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
四、項目風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.項目的正態分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項目進度風險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現項目進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
五、項目風險的應對策略
46.如何增加項目的實現機會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風險的效應理論
? 風險厭惡型（避免風險）
? 風險偏好型（追求風險）
? 風險中性
49.風險應對中的人員分配、進度安排和預算制定
50.風險的儲備金設置標準
51.應急儲備與管理儲備
52.如何界定項目風險責任人
53.消極風險或威脅的應對策略
回避
轉移
減輕
54.積極風險或機會的應對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機會的應對策略
接受
56.應急應對策略
57.項目風險的預防措施
58.項目風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的仿真模擬演練
六、項目風險的監督與控制
59.項目風險的再評估
60.項目風險審計
61.與項目風險的相關合同協議
62.項目風險的變差和趨勢分析
63.如何監測現有風險
64.如何監測風險觸發條件
65.如何監測殘余風險
66.如何審查風險應對策略的實施效果
67.如何關閉項目風險
68.項目風險狀態報告
69.項目的風險管理與問題管理
70.項目風險統計
71.項目風險專員的培養
72.項目風險的績效評價
討論與交流。
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