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本周報名客戶展示
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課程編號： 802526工程項目管理課程大綱推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>工程項目管理課程大綱
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
項目經理 項目主管
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓目的和方法：
引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握業主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。
課程收益
通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
• 一個以非項目運作為主要特征的企業，同樣可以清晰認識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎。
• 通過課程，參訓學員可以提高以下方面的管理能力：
• 有機會體驗如何將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
• 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
• 有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；
• 有效的管理和協調項目團隊；
• 有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；
• 有效的管理和控制過程變更及系統風險；
• 課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板。
課程長度：10天，60課時
課程內容大綱
（第一天）
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規律和主要管理工具
案例分析：某地產工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析： “某工程技術方案”的選擇
4．EPC等現代工程管理模式特點分析
（第二天）
5．業主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建設工程大面積坍塌事故分析
6．項目決策機制與項目運行效率
案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析
（第三、第四天）
8．分散采購與集中采購
案例分析：某地產建設項目集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當的選擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區別、價值和應用
案例分析：WBS與人力資源優化
10．項目網絡圖
11．關鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方對質量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統方法簡介
案例分析：估算和預算之間的關系和影響
（第七天）
16．對監理公司功能和作用的再認識
17．風險及其管理對進度和成本的影響
18．風險及其管理與項目計劃的優化
案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施
（第八、第九天）
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設現場問題剖析及其關鍵環節
21．設計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則
案例分析： 某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
（第十天）
23．項目驗收與交付管理
案例分析：某工程建設合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識
案例分析：
推薦講師
許成績簡介
國家項目管理標準委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長
從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
人民大學學苑中心企業管理首席專家
中華項目管理促進會（GPAC）常務委員
中國投資協會投資信息專業委員會理事
中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
美國微軟公司顧問
《項目管理技術》雜志編委
中國項目管理研究會理事。
曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：
北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；
鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ；
世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；
中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；
中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；
中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ；
中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；
中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
授課特點：
理論與實戰的完美結合，經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練，使得學員現場提升速度加快，訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。
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