-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 802528企業項目管理培訓方案推薦星級：
-
-
課程分類：
項目管理系列>>企業項目管理培訓方案
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
項目主管 項目經理
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
培訓時間：3天
主講教師: 許成績
培訓提綱:
一、 項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程
1．4項目管理環境與組織
[案例分析1]：房地產企業項目生命期管理模型
[分組研討1]：房地產企業公司項目生命期管理模型
二、 房地產項目管理知識領域
2.1房地產項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執行
2.1.5監控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
[案例分析2]:房地產項目整體變更控制流程
2.2 房地產項目范圍管理
2.2.1范圍規劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結構
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
[案例分析3]:房地產開發項目工作分解結構
[分組研討2]：某房地產公司項目工作分解結構
2.3房地產項目的時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
[案例分析4]: 房地產開發項目網絡計劃與關鍵路徑
[分組研討3]：某地產公司項目網絡計劃與關鍵路徑
2.4房地產項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
[案例分析5]:項目預算
[分組研討4]：公司項目S曲線制作
2.5地產項目質量管理
2.5.1質量規劃
2.5.2實施質量保證
2.5.3實施質量控制
[案例分析6]:香港某企業項目質量審計的啟示
[分組研討5]：企業工程項目質量審計
2.6房地項目中人力資源管理
2.6.1人力資源規劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目團隊管理
[案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理
2.7房地產項目溝通管理
2.7.1溝通規劃
2.7.2信息發布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關系者管理
[案例分析8]：房產開發項目績效報告
2.8房地產項目風險管理
2.8.1風險管理規劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
[案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表
[分組研討6]：公司項目風險分解結構
2.9房地產項目采購管理
2.9.1采購規劃
2.9.2發包規劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;