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課程編號:
802545
《電力安全心理》培訓課程
推薦星級:
課程分類:
生產管理系列>>《電力安全心理》培訓課程
培訓講師:
課時:
課程對象:
電力班組長
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
報名咨詢
課綱下載PDF
獲得積分
課程背景
課程收益
課程大綱
培訓背景】
電力生產實踐證明,多數的事故都與人的因素有著千絲萬縷的聯系。由于人的僥幸、冒險、麻痹大意導致等導致一列違章操作的不安全行為,釀成了一幕幕觸目驚心的慘劇,給國家、企業和人民生命財產帶來了難以彌補的災難?!S著科學技術的進步與發展、機器設備安全可靠性的日益提升,電力生產安全越來越多地依賴于提升人的安全可靠性。在電力安全中開展人性化、富有效率的管理,離不開圍繞對人因諸要素的了解和認識。
《電力安全心理》課程從心理學和事故分析的角度,分析不安全行為的心理活動過程,解密習慣性違章的心理現象,提高安全意識,通過改善認知模式保持心理平衡,通過心理行為訓練管理壓力和情緒,為安全生產再鑄一道防線。
【培訓收益】
對于安全管理者來說: 掌握安全心理原理,運用安全管理實踐。
安全管理中運用心理學的方法,分析電力生產的員工不安全行為,了解影響日常安全生產的心理因素;
學會從心理學角度構建電力生產事故預防心理訓練系統;
運用合理的激勵方式激勵員工,完成安全目標;
真正實現企業的安全文化要求與人本管理。
對于一線員工來說:了解自己,準確把握,減少違章。
從要我安全,到我要安全,我能安全,我會安全。
改善認知模式,提高安全意識,管理壓力情緒,保持心理平衡;
更好地做到安全地生產,高高興興上班來,快快樂樂回家去。
【授課方式】
1、互動式:以問題為引導,啟發學員在“探索”中尋找解決方法。
2、案例分析:運用案例,分析案例,以小見大,以石見山,汲取經驗。
3、小組討論:群思群議,各抒己見,討論、辯論、碰撞、磨合、統一思想、步調一致。
4、角色扮演:體驗問題情景,激發換位思考,幫助員工成功,換取自己績效。
5、能力測評:掌握測評工具和方法,了解自己,改善自我,了解員工,用其長避其短。
6、教學示范VCD:培訓精粹點放,讓學員擴大搜索視野。
【課程大綱】
兩天內整個課程思考尋找這樣的答案:
如何運用安全心理學對員工日常安全管理實現常態化、個性化、標準化?
【深度增值服務】
根據客戶安全管理的實際情況以及培訓反映出來的解決問題,可以做如下的深度增值服務,完成如下咨詢式輔導課題:
1、《公司的安全體系與制度建立》
2、《公司安全評價分析》
3、《公司ESAP計劃的規劃建立與實施體系》
4、《公司安全職業適性的應用與實施》
5、《安全管理人員專業與管理技能提升》
6、《本質型安全班組的建設》
7、《星級安全班組建設與績效考核》
8、《班組長日常安全管理十大實戰技能訓練》
5月14日,宋河泉老師來到南京鋼鐵聯合有限公司煉鐵新廠,與鋼鐵新廠部分班組長就“如何當好班組長”進行座談交流。
班組是企業的細胞,企業的任何生產經營和管理職能最終都要落實到班組。一個優秀的企業其對班組長的要求是相當高的。圍繞班組長要做的“定好位置、善于溝通、凝聚團隊、執行到位”的素質要求,煉鐵新廠各位班組長就分別談了自己的工作體會,分享成功經驗,表達了平日工作中的難題和困或。
宋河泉與鋼鐵新廠的領導們一起分析了班組長的地位與角色,探討了班組管理 的方法技巧,對班組長們的難題困惑,宋河泉老師逐一給予建議和指導。針對班組人員凝聚力不強的情況,宋河泉建議班組長建立一張包括班組成員的情緒表,加強對每位組員 的關心和關注度,增加感情砝碼,以情感人,以情動人。針對班組人員技術參差不齊的實際,宋河泉建議班組長嚴格要求自己,以身作則、以德服人。讓班組老成員發揮傳、幫、帶作業,為年輕人創造學習、工作環境和條件,調動老同志的積極性,工作要練熱情,使大學生腳踏實地地安心工作,調動班組各成員的積極性。
經過4個小時的座談交流,煉鐵新廠的領導們和班組長受益匪淺。煉鐵新廠黨委書記兼主席朱宏表示,班組長要練好三個基本功,即小微觀大宏觀、小權利撬動大責任、小班長當好大領導,提升自己自身管理能力,打造高績效團隊,推動企業成產經營及各項管理上臺階。
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