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課程編號:
802603
團隊制造機
推薦星級:
課程分類:
職業素養系列>>團隊制造機
培訓講師:
課時:
課程對象:
銷售經理以上
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
團隊制造機
課程背景
“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛:成員不穩定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立,但團隊模式并非人人可做……
這是一堂團隊主管和成員都可以聽的團隊建設課程!
培訓對象
銷售經理以上
課程優勢
課程圍繞“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理實戰要素,以邊學邊用的方式體驗學習。只為您做成一件事:學會打造團隊模式。
課程目標
學會制定團隊計劃
學會選拔培育成員
學習打造團隊執行力
課程大綱
管理就是把復雜的事情簡單化
第一章:定戰略-事的運營
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
團隊當然不是團伙
戰略當然不同戰術
機會和優勢——戰略目標
環境機遇與威脅
自我優勢與劣勢
戰略目標的設定
理念價值觀——經理理念
使命感——天道
價值觀——人道
實現方法論——戰略模式
商業模式的革新—事
團隊模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
實現技戰術——戰略手段
組織運營:戰略戰術——戰略運營
選育用留——組織運營
個人管理:五項管理——執行能力
五大魅力——領導能力
資源與系統——戰略工具
資源——人、財、物
系統——制度與文化
案例:解放軍的的戰略制定
第二章:建班子—人的運營
團隊士氣與激情
班子規劃
班子架構設計
人員充實方案
成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準
成員培育
系統培訓方案
培訓實施模式
成員績效
總體方針:賞與罰
保障方法:勢法術
留人方案
待遇留人——薪酬計劃——學校
事業留人——晉升計劃——軍隊
感情留人——溝通計劃——家庭
第三章:帶隊伍——執行力五項管理
目標管理——個人激情的源泉(大?。?br>
態度管理——正能量與負能量(正負)
時間管理——工作管理的邏輯(先后)
行動管理——行動執行的速度(動否)
學習管理——吸星大法的本質(快慢)
第四章:帶隊伍——領導力五項修煉
激勵——團隊士氣的激發
激情——個人魅力的展現
教練——執行方略的引導
執行——立即行動的垂范
超越——不斷超越的沉淀
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