作為教練,每次收到所服務的客戶、學生的企業取得重大突破與好業績等信息,我總被他們激勵和鼓舞,從而更有信心地不斷優化課程、案例,竭誠為企業服務并以此為樂。世上唯一阻止你成為優秀管理者的人是你自己!你需要行動!你當剛強壯膽!
一個持續盈利并能創造價值的企業,需要有超強的組織能力作保障,如何組織?用什么方式來組織?如何培養組織能力?如何獲得持續競爭優勢?
企業草創初期,往往因為一個機會,公司靠老板個人能力和資源來發展,1個億可能就是天花板,而要突破3億、5億、10億等系統瓶頸點,則需要調整思路,積極培養人才梯隊,致力發展組織能力,形成真正 “核心圈”。
引進美國領導力教練國際課程,領導力教練7步法這套系統教練工具源于美國通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實踐。課程也吸納中國企業最佳實踐案例,企業需要教練,而管理者渴望成為教練。
1、教練是團隊的真正伙伴,他們能讓團隊伙伴認識到自身獨特價值,融入團隊,激勵伙
伴最大限度地采取行動,通過努力實踐來發揮價值。
2、情商、智商、德商三個維度的創造力。 團隊在充滿壓力的工作情境下,往往因為負面情緒表達過于強烈而控制了理智,此時教練則能幫助團隊消除成功路上的障礙,培養和增強他們的積極心態,持續不斷地提升團隊的工作品質。
3、為企業骨干管理者量身定制的微型EMBA核心課程,課程具有強大的系統性優勢。
4、管理能力的形成70%源于實踐,課程積極引導學員實踐,并跟蹤實踐成果,以促進培訓成果落地轉化。
Step1:弄清楚團隊的境況
1、我們究竟在管理什么?他們的情況如何?
2、直面殘酷現實,但絕不失去信心
3、團隊管理三個關鍵角色
4、GROW教練工具應用
5、為什么會出現團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則?
6、個人力量與組織力量
Step2:如何甄別人才
1、組織單純 ,人事精簡
2、組織結構的價值與核心功能
3、選擇什么樣的人?我們好像經常請錯人,為什么?
4、自家培養經理人還是空降?利弊分析。
5、SHAPE教練工具應用
6、討論:核心團隊是剩下來的還是選出來的?
7、領導力測試
Step3:如何贏得伙伴的信賴
1、伙伴不信任,再高明的戰略將變為無用
2、討論:什么樣的管理者?什么樣的管理行為?得不到伙伴認可
3、利益驅動 目標激勵 價值激勵
4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制
5、案例:西點軍校如何培養可信靠的領導者
6、SERVE(服務)實踐與價值創造
7、你究竟想成為什么樣的管理者?
Step4:創造高效工作環境
1、形成高效工作環境2個基石?
2、高效經理應當關注的3個效益指標?
3、高效經理的4個重要習慣?
4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感?
5、討論:為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵?
6、如何形成以激勵為主的管理方式?
7、什么是管理者的心理資本?如何增強管理者的積極心理?
8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。
9、案例:是什么力量推動 Starbucks公司持續發展
Step5:引導的“杖”
1、討論:為什么年輕人厭惡強硬管理方式?
2、“杖”與“竿”的本質區別
3、如何積極引導你的團隊?
4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示
5、如何培養團隊?
6、如何開展管理實踐工作?
Step6:糾正“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么?
2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式
3、僅僅布置任務,從不跟進、不檢查,等于沒有布置
4、警惕四類不妥的訓誡方式
5、讓下屬有犯錯誤改正的機會,管教部屬同時也要保護部屬
Step7:牧者的心
1、成為一名出色的教練
2、仁者無敵
* 10年中文MBA及4年國際MBA教育工作背景,具有良好的國際背景和國際資源。
* 曾在上海紫江集團、萬香集團股份、上汽、旭川化學、精科粉末公司、簡一大理石瓷磚、捷安特等企業及上市公司擔任管理顧問。
* 咨詢式的培訓,注重課程現場解決實際問題,重視課后實踐與跟進,促進培訓成果轉化。
* 著有《六維領導力》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》、《中國企業精益5S管理》等出版物。