復命制強調完美執行，是驅動企業戰略執行、強化執行力的重要抓手；復命管理強調動態管理，重在激發團隊自動自發的工作狀態，帶領團隊出色完成各項任務；價值管理強調價值創造，引導企業充分利用有限的資源創造最大的價值。

本課程結合復命管理、價值管理、對標挖潛等先進理念和工具，從復命制、復命管理、對標挖潛角度，通過講解、討論與演練，協助學員重點掌握任務管控、復命管理、率隊挖潛的核心技巧，協助構建價值導向的執行模式，讓企業有限的資源創造最大的價值。

培訓目標：
把握復命制核心精髓，強化復命技巧與復命制運作要點；
掌握復命管理核心技巧，有效提升團隊執行力；
掌握對標挖潛核心技巧，并通過結合實際的演練，找出以有限資源創造最大價值的核心策略

 課程大綱：

一、復命制

導入：復命的常見問題（視頻）

1、理解復命

1.1什么是復命

1.2復命的作用

1.3復命與任務管控

1.4復命四要素：使命、態度、氣質與自我修煉

1.5復命的境界：結果導向、效果導向與價值導向

1.6復命精神

討論：為什么任務沒能完成？

2、如何復命

2.1四小時復命

2.2保質復命

2.3 全面復命

3、復命制運作要點

3.1復命制成功運作前提（機制、角色、流程、領導、文化、工具）

3.2自動自發的員工

3.3核心工具

3.3.1標準化管理

3.3.2精細化管理

3.3.3量化管理

4、執行力管理

4.1執行力理論框架

4.2執行力建設框架

4.3團隊執行力診斷

4.4個人執行力診斷

4.5戰略執行力管理

 二、復命管理

1、領導者自我診斷工具

2、情境管理

3、復命動態管理

3.1任務分配

3.2進度管理

3.3獎懲管理

4、率隊趕超

5、復命文化塑造

討論：這個團隊怎么了？

 三、對標挖潛

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論

2、對標技巧

2.1七步對標法（案例）

2.2對標內容及分解（案例）

2.3立體標桿選擇法（案例）

2.4對標系統分析方法（案例）

3、對標挖潛項目梳理

3.1開源核心方法（示例）

3.2節流核心方法（示例）

3.3競爭力提升（示例）

4、項目挖潛核心技巧

4.1項目分解

4.2信息收集與分析

4.3項目運作計劃

4.4項目挖潛運作要點

4.5如何深化項目成效（示例）

演練：對標項目梳理/項目挖潛

楊天河老師

工商管理碩士

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

企業大學校長教練

成長顧問&績效伙伴

全面降本增效專家

全面標桿管理奠基者

核心人才隊伍建設導師

講師簡介：

       金融專業出身，具證券、基金及證券分析師資格。先后分別在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

       專注于組織成長及績效領域，形成以企業大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。擅長創新，在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、八維領導力自主開發、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。樂于分享，作為知名培訓講師，楊老師擁有近十年職業講師經驗，為數百家企業提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課，希望能夠以專業經驗，幫助更多的企業和個人實現快速成長。分享過程中，老師主要采用的咨詢式培訓法，以“診斷+引導+實戰演練+復盤”的方法，并穿插游戲、視頻、案例等形式，幫助學員和企業在實戰中快速提升，受到企業和學員的一致好評。

系列原創課程：

企業大學系列：企業大學校長晉級系列，價值創造系列

標桿管理系列：常規標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬，降本增效

管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創造性思維訓練，內部顧問能力訓練，組織能力建設實訓

團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列，八維領導力自主開發系列，復命管理，率隊超越能力訓練

授課風格：

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通，在收獲實效中迅速提升能力。

服務過的部分客戶：

       中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。