供需鏈管理存在的價值點是什么?
倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
ERP在庫存控制中的具體控制點是什么?
VMI/CPFR的關鍵實施點是什么?
如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系?
為什么轉就是賺?
為什么倉庫越大,企業可能倒閉的越快?
為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
為什么過量生產罪大惡極?
為什么賣的越多,企業可能倒閉的越快?
為什么預測永遠是錯的,但你可以做一個相對正確的判斷?
為什么VMI不是隨便玩的?
為什么說庫存控制不是哪一個人的事情?
第一單元:目標設定:搞清楚為什么?
你為什么要從事這份工作?
案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……
為什么要“庫存控制?
轉就是賺:庫存周轉率 vs 現金周轉模型
轉就是賺:庫存周轉率 vs 資產回報率模型
第二單元:管事:怎么辦?
如何提高庫存周轉率?財務與供應鏈管理的游戲
全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)
尋找庫存控制的開關:集成供應鏈管理業務流程分解
案例討論:庫存的困惑(服裝行業)
現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?
模型討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型
現象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
模型討論:約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
模型討論:供應商交付靈活度分析模型
專題討論:如何控制供應商的及時交付?
專題討論:為什么說過量生產罪大惡極?
案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業)
工具討論:MAPE與 預測處理的三條曲線
案例討論:預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個正確的判斷(電子行業)
專題討論:如何優化ERP庫存策略?
全面庫存管理咨詢案例分享:20個流程變革(汽車行業)
第三單元:監控績效
庫存預測模型討論:庫存預測的三種方法
庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?
第四單元:零庫存?
專題討論:VMI/JIT不是隨便玩的
CPFR:協同計劃、預測與庫存補充-你會補貨(R)嗎?
第五單元:管人:設計一個你理想中的組織架構
練習:集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
全面庫存管理咨詢案例分享:您看這樣好不好?(電子行業)
課程答疑(Q & A)
TIM全面庫存管理簡介
程老師
程曉華,93年哈科大(哈理工)機械系畢業,03年北大MBA結業,做過2年技術員;95年開始接觸MRP,在大宇重工業(Daewoo)等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作;00年進入電子制造業,在IBM、Flextronics(偉創力)等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年,期間做過專職講師3年,設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今,并在07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版,08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式進入咨詢業,個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善;12年底開始自己做獨立顧問,致力于制造業全面庫存管理咨詢、培訓,TIM方法論日臻完善,隨后出個人專著第3版并3次印刷。
主要研究方向與服務范圍:
培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》,自2004
咨詢業務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導,自2012
主要培訓、咨詢行業客戶:
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿?,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等