領導力不僅是企業持續發展的總開關，也決定著個人的職業上限。隨著拉姆·查蘭的領導力管道及領導梯隊理論等理論的提出，領導力開發逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數領導或領導力開發人員而言，領導力開發仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、360⁰領導力、六級八維領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，首次從領導智商和領導情商角度系統分解出從優秀員工到商業領袖的六級領導能力素質模型，并開發了包含領導力測評、學習任務包、晉級包等領導力學習晉級工具，將領導力（自我）開發簡單化，能有效引領學習者快速晉級。以戰略執行建設為核心的戰略管理、降本增效、企業大學、智能進化組織、領導力開發等（微）咨詢，亦可協助企業快速打造規模領導力。

 本課程主要面向各級領導人員及儲備人才，在剖析領導力本質的基礎上，重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發展計劃，從而實現快速晉級目標。

1、明確領導力的重要性，精控領導過程（本源）；

2、掌握360⁰情商領導力核心內容及修煉方法，精通關系，提升個人影響力；

3、掌握六級八維領導力核心內容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；

4、掌握自評和快速學習晉級的核心技巧，實現快速晉級目標；

5、協助企業打造有領導力驅動型公司。

課程大綱：

第一招：精控領導過程（本源）

1、領導力及意義

2、領導力的價值創造邏輯

3、領導過程

3.1領導風格

3.2領導方式

3.3影響員工的路徑與方法

4、全面領導力（領導力+專業力）

5、領導力境界與追隨者

2  體驗：測評您的領導力

第二招：精通世間關系（情商）

1、情商的四個情緒與五種能力

2、以德為基：領導必備品德

3、以術為用：3600情商領導力

4、3600企業關系管理

4.1關系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社會關系管理

5.1領導自己

5.2領導家人

5.3影響社區

5.4影響世界

2  案例研討

第三招：精確管理決策（智商）

1、六級八維領導力

2、領導素質發展

2.1素質就是品質

2.2核心素質解析

2.3打造專業素質

3、領導能力發展

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執行管理

3.7績效管理

3.8自我發展

2  實戰演練

第四招：精用晉級手冊（工具）

1、各級晉級障礙

2、領導力學習路徑圖

3、領導力學習任務包

4、領導力學習晉級包

2  體驗：領導力學習計劃

Q&A

楊天河老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

領導力開發專家

成長顧問&績效伙伴

全面降本增效專家

全面標桿管理奠基者

價值創造型企業大學創始人

專注于組織成長及績效，擅長創新，力求經典。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。