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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 800296企業必備教練督導技術推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業必備教練督導技術
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業高層 中層經理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程名稱 《企業必備教練督導技術》
針對問題 多數經理都認同對下屬教導培訓的重要性，也在利用各種機會為員工發展提供條件，但限于教導及培訓的方法技巧不到位而影響了教導工作的效果。在教導內容上，目前來看還僅限于解決問題式的輔導，但對提升下屬績效相關的工作技能方面輔導還較少，這些方面也是下屬希望的。
培訓目的 通過考察下屬績效入手，提升經理輔導及培訓員工的內容、方法及技巧，做一名出色的教練。
培訓長度 3天
課程特色 重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩
課程大綱 第一單元 專業教練的內涵
• 經理進行人員輔導的挑戰
• 職業經理人的學習模型
• 人員的在職教導與培訓
第二單元 制定有效的教練計劃
• 正確的工作流程
• 經理的輔導時間管理
• 輔導前的準備工作
• 經理培訓教練計劃
第三單元 輔導過程管理
• 下屬輔導需求分析
• 輔導過程觀察要點及評估標準
• 下屬存在問題的診斷
• 輔導情景演練及分析
• 輔導報告表的使用
• 教練計劃與跟進計劃的制訂
• 如何建立長期教導計劃
第四單元 不同發展階段下屬的管理與輔導要點
• 下屬基本能力的改善與輔導
• 高效能下屬管理循環
• 各階段下屬需求特征分析
• 不同發展階段下屬的輔導與管理要點
•案例分析與討論
第五單元 從工作績效切入下屬輔導相關要點
• 績效分析
• 發現影響下屬關鍵業績因素的障礙
• 診斷下屬的教導需求及選擇合適的教導方法
• 提升下屬能力的階梯
第六單元 專業輔導面談技巧
• 面談前的準備
• 輔導談話的結構
• 給予和接受建設性的回饋
• 輔導面談中分歧意見處理
• 輔導面談練習與實踐
• 輔導面談情景演練錄像示范
第七單元 專業督導的面談技巧
• 面談前的準備
• 督導談話的結構
• 判斷下屬的態度及對業務的影響
• 經理跟蹤改善下屬的方法
• 輔導面談練習與實踐
• 輔導面談情景演練錄像示范
課程特點：
講解+行動學習法+教練輔導,培訓過程中解決實際問題,學員現場實際能力獲得提升,培訓成果迅速轉化為工作績效.
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