培訓目標:
1、理解業務領導力的核心內容及重要性,掌握業務領導力提升的核心思路;
2、掌握業務規劃技巧,能夠有效洞察客戶需求推出合適的業務;
3、掌握競爭力打造技巧,能以系統視野打造競爭力;
4、掌握率隊趕超技巧,能圍繞業務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目;
5、掌握執行管理技巧,能夠有效提升團隊執行力;
6、掌握團隊建設技巧,能夠有效提升團隊戰斗力。
經營加速之業務領導力
——業務加速,提升團隊業績
培訓對象:中基層管理者及相關儲備干部
培訓時間:3天
培訓形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評+演練
培訓講師:楊天河
課程大綱:
一、業務領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、業務領導力的本質及意義
4、業務領導力與經營加速
5、如何提升業務領導力
二、業務規劃
1、客戶需求分析:痛點分析與機會挖掘
2、SWOT分析:戰略舉措
3、五力分析:競爭策略
4、業務創新
5、組織架構與運作模式
6、業務發展規劃
演練&輔導:本單位業務發展規劃
三、競爭力打造
1、競爭力解析
2、如何打造超強持久競爭力
3、超強競爭力打造技巧
4、持久競爭力打造技巧
5、獨有競爭力打造技巧
演練&輔導:以系統視野打造本單位競爭力
四、率隊趕超
1、對標技巧
1.1對標的神奇效果
1.2七步對標法
1.3對標對什么
1.4立體標桿選擇法
1.5對標系統分析法
1.6對標5大技巧
1.7快速趕超法
2、對標趕超項目梳理技巧
2.1開源項目梳理框架
2.2節流項目梳理框架
2.3競爭力提升項目梳理框架
2.4對標項目梳理核心要點
3、對標趕超項目實戰技巧
3.1對標項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創標項目運作要點
3.5如何深化項目成效
演練&輔導:對標趕超項目梳理/突破演練
五、執行管理
1、團隊執行力診斷
2、個人執行力診斷
3、計劃制定技巧
4、任務管控技巧
演練&輔導:本單位執行力診斷演練
六、團隊建設
1、打造效果導向的亮點團隊
2、管事:提升團隊創造力
2.1有效決策:做正確的事
2.2有效協同:引導團隊做創造性的事
2.3有效控制:督導團隊正確的做事
3、管人:打造領導追隨力
3.1團隊構建
3.2團隊培育
3.3團隊考核
3.4團隊激勵
3.5沖突管理
3.6員工管理
4、管規則:塑造團隊吸引力
4.1硬規則管理
4.2軟規則管理
4.3中性規則管理
5、管資源:強化領導服務力
5.1硬資源管理
5.2軟資源管理
5.3時間資源管理
演練&輔導:團隊建設診斷演練
楊天河老師
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
成長顧問&績效伙伴
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
價值創造型企業大學創始人
領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介:
先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作、證券分析等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗,積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
? 專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以全面降本增效為主線,以對標挖潛為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
? 擅長創新:在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
? 力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程:
? 標桿管理系列:中高管標桿管理鑄就卓越,中高管對標管理與全面降本增效,對標管理者對標管理體系構建與運作,中基層對標挖潛實務訓練
? 領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力
? 管理診斷系列:管理提升之管理診斷訓練,中基層管理診斷與策劃 ,中高層管理診斷與策劃,作業長診斷與策劃,內部顧問能力訓練
? 企業大學系列:價值創造型企業大學構建與運作
授課風格:
注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
服務過的部分客戶:
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。