第一部分：當前經濟形勢分析

中國35的年高增長
推動中國長期高增長的因素
中國經濟過去的三大紅利
中國經濟未來的三大紅利
中國經濟要關注幾個拐點
中國經濟增長動力
“三駕馬車”動力衰退
“三臺馬達”關鍵在制度創新
我國制度創新的空間還很大

中國經濟創24年新低
中國經濟處于“三期”
中國經濟面臨“三座大山”
嚴重的產能過剩
西方國家的劃分標準
產能過剩主要來自兩降

中國城市住房庫存量
剛需將不斷萎縮
貪官房屋多,將拋房
中國房屋是相對過剩
中國房屋全球最貴
六大需求 ＋ 四個太多

對未來房價怎么看？
主要取決于三大因素
降房價的重要措施是
房地產與土地制度改革
精官簡政、減少地方政府開支
賣房還是持房？
四、當前的債務風險
地方政府的債務風險；
地方政府負債過重的四大原因；
地方債置換計劃
企業的債務風險
房地產的債務風險；
金融機構的債務風險
影子銀行與金融錯配
債務惡化的五種后果
地方債務置換
與幾類對象做業務要謹慎
最終解決辦法：印鈔票補窟窿

全球在進行兩場比賽
我國M2增長情況
怎樣衡量通貨膨脹
房地產：通貨膨脹的重災區
觀察中國通貨膨脹的方法
貨幣增速是GDP的兩到三倍

通貨膨脹下的基本對策
合理的負債是一種資源
新一輪通脹將主要不是推漲房市,
而是推漲股市
中國股市上漲的三大背景
中美居民資產配置對比
2015將是中國人的財富轉型年
中國窮人與富人不同的資產配置及后果
七、人民幣匯率及走勢分析

人民幣首次大幅度貶值；
匯率變化最直接的影響是債權債務
人民幣貶值進口受損出口行業最受益
關于人民幣匯率的兩個問題
購買力平價理論匯率決定機制
五因素決定人民幣不會持續貶值
推動人民幣貶值的四大力量

企業對策：調整負債結構匯率決定機制
外匯儲備縮水
外儲的前景取決于家庭持有外國資產的比例
不要形成強烈的貶值預期
第二部分：區域融資
建立區域信用體系

 解決中小企業無抵押無擔保的問題
 通過信用共同體建設，解決中            小企業、商戶貸款難題
天津農合行的啟示
政府牽頭成立擔保公司。

完善金融體系

建立金融信息咨詢中心
引進和培育創投公司
扶持本地創投公司
區域性融資機構：農商行。
股權融資

優質企業是區域經濟的      重要融資資源
通過企業改制實現股權融資
改制與融資的統一
 融資與融人的統一
華為的企業制度
開展企業改制計劃
地方政府的策略
海爾：員工創客化

創新融資方式

動 產 抵 押
將標準廠房變成居民投資品
融資租賃
融資租賃信托
簡易融資租賃信托

PPP融資模式

PPP項目推背景
當前PPP項目的“三高三低”
民間資本對PPP觀望的原因
政府信用和法制建設
合理設置PPP項目的投資回報率
構建全國統一規范透明的PPP大市場

資產證券化

廣義資產證券化
狹義資產證券化
資產證券化的種類
公路資產證券化項目落地
房地產資產證券化
長途客運資產證券化
項 目 融 資

項目融資與一般貸款比較
項目融資案例之一：BOT
平臺融資模式

某冷藏技術的融資模式
冷藏技術
冷藏技術平臺經營模式
平臺模式融資的特點
冷藏平臺的贏利模式
通過業務轉型降低融資需求

創造配套環境, 引導企業外包
企業資源集中
九個字省一個億
浙江的小狗經濟
眾  包  案  例
產業集群戰略
通過商業模式創新  實現輕資產經營

戴爾公司先賣后造
青島紅領定制模式
互聯網對商業模式的影響
萬達的輕資產模式
認領農業

通過外包省資；
通過眾包省資；
通過合作省資；
通過以租代買省資；
通過期貨省資。

經濟學家，北京視野咨詢中心主任

 兼任北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班和縣市長班特聘教授；
 兼任北京裕興等上市公司獨立董事
  曾在鄉、區、縣、中央四級政府任職；
 在中央辦公廳調研室工作6年, 參與過重要政策的研究和文稿的起草；
 主持制定過大慶、三九、包鋼、大冶特鋼、杭州汽輪機集、永煤集團、路安集團、華立集團、云南出版集團、鄭州信托等100多家企業的戰略方案和改制方案

主持制訂過鄭州、安陽、許昌、漯河、濟源、溫州、紹興、臺州、烏魯木齊、吐魯番、運城、襄樊、荊州、延邊州、石嘴山、義烏、平陽、蒼南、壽光、增城、新鄭、清豐、滑縣、內黃、福安、羅平、候馬、左權、壽陽、路城等100多個地市、縣市的經濟發展方案。不少方案被地方政府采用后,收到良好效果。

主持過德隆、格蘭仕、三九等10多家知名企業的案例研究；

在《人民日報》、《經濟研究》等報刊發表數百篇經濟論文，在《金融研究》《金融時報》等權威金融報刊發表數十篇金融論文；

在人民出版社等出版18部經濟學專著。在中國金融出版社出版了《中國金融新現象剖析》、《財政金融論》、《三角債》等金融專著；

為溫州、鄭州等政府設計過金融改革方案；為不少企業設計過融資方案,并為不少企業成功地進行了融資。
他講授的《企業融資思路和方法》課程,深受企業家歡迎。