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本周報名客戶展示
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課程編號： 800307管理教練MCT推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>管理教練MCT
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業中高層管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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管理教練MCT
課程背景：
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。
課程目標：
學會與下屬之間的有效對話技術
學會從目標到成果的教練架構技術
學會給企業增加利潤、改善效益、提升業績的教練應用技術
課程內容：
第一模塊、什么是管理教練
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
第二模塊、有效對話能力
聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊、管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術
第四模塊、管理教練技術應用案例
現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
成功教練案例分析
管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊、應用案例總結
管理教練的作用：
管理教練幫助管理者：
遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能。
管理者成為管理教練，能為企業帶來以下益處：
能有效達成企業目標！
能用更少的資源做更多的事情！
能讓引發團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
能在不增加資本再投入的情況下，用管理創造倍增利潤！
能在不增加資源再投入的情況下，用管理創造業績倍增！
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