1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業發展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業計劃，并通過動態戰略管控和資源整合推動戰略目標實現。

3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創造線、中端服務支持線、后端統籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標實現高效協同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優化理念、制度、行為、物質四大文化系統，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅動企業績效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優秀人才創造高績效。

創一流戰略執行力建設

——把握戰略機遇，實現高速增長

戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速發展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時間。戰略執行力不強的企業，要么沒有找到戰略機遇、要么缺乏把握戰略機遇的執行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業或許在較長的一段時間內也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業。

戰略執行力建設是成為一流企業的重要前提，也少數企業實現飛躍發展的必經過程，更是GE長盛不衰的基礎條件。然而，多數企業戰略、運營、人才、文化等部門各自為政，協同效應差，戰略執行力偏弱。實踐證明，以一套成熟的戰略執行力建設模式有效統籌企業內部戰略執行力建設，可以讓企業快速走上騰飛之路。

培訓賦能：

1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業發展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業計劃，并通過動態戰略管控和資源整合推動戰略目標實現。

3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創造線、中端服務支持線、后端統籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標實現高效協同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優化理念、制度、行為、物質四大文化系統，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅動企業績效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優秀人才創造高績效。

培訓對象：中高層管理者，企管、運營、文化、人才管理等相關人員

培訓時間：5天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰略執行力基礎

1、用管理三板斧把握戰略執行力本質

1.1戰略執行力的本質

1.2戰略執行力建設所應追求的效果

1.3戰略執行力的價值創造邏輯

2、戰略執行力建設常見問題

3、一流戰略執行力建設模式

4、戰略執行力評價體系

二、戰略管理技巧

1、戰略管理評價標準與診斷方法

2、戰略定位

2.1愿景使命規劃

2.2產業鏈演變分析

2.3生態系統演變分析

2.4四定分析

2.4.1企業定位：業務定位與企業形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

2.4.2市場定位：目標市場

基本競爭戰略  BCG矩陣  區域市場分析  消費者類型分析

2.4.3產品定位：產品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

2.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價值及管理  消費者心理印象打造

2.5剝非清無

3、商業計劃

3.1商業模式設計

3.1.1商務模式設計

3.1.2運營式設計

3.1.3管理模式打造

3.2贏利模式設計

3.3商業模式拼圖

3.4企業發展規劃

3.5資源配置計劃

4、戰略管控

4.1戰略分解

4.2戰略投資決策

4.3戰略推進與評價

4.4日常信息收集規劃

5、資源整合技巧

5.1上下游資源整合策略

5.2人力資源整合策略

5.3財務資源整合策略

5.4物質資源整合策略

5.5無形資源整合策略

輸出：

1、戰略規劃方案（含核心資源整合計劃）

2、商業計劃

三、運營管理技巧

1、經營計劃與全面預算

1.1年度經營策略及重大投資、重大管理改善計劃

1.2年度目標確定與分解

1.3行動計劃制定

1.4全面預算制定

2、運營過程管理

2.1組織架構與運作模式優化

2.2制度與流程優化

2.3協同創效管理

2.4一流運營指標梳理與管控

2.5計劃檢查與優化

3、運營質量管理

3.1用運營管理三化提升運營質量

3.2用精益管理提升價值創造能力

3.3用績效管理促進運營管理

3.4用專項項目優化運營管理

四、人才管理技巧

1、人才管理評價標準與診斷方法

2、人才吸引與招募

2.1如何提升企業對人才的吸引力

2.2如何通過合適的渠道精準的招募人才                            

2.3如何精準聘用人才

3、人才開發

3.1員工能力全面統籌開發技巧

3.2核心人才開發技巧

4、績效管理

4.1績效管理體系設計

4.2績效考核表格與指標設計

4.3OKR及其運作技巧

5、繼任管理

5.1人才規劃

5.2高潛人才的主要特征

5.3人才評價技巧

5.4人才盤點與繼任計劃

5.5人才監察

五、企業文化建設技巧

1、企業文化評價標準與診斷方法

2、企業文化設計

2.1如何提煉使命愿景

2.2如何提煉價值觀

2.3如何建設制度文化

2.4如何建設行為文化

2.5如何建設企業品牌

3、企業文化活動策劃

3.1企業文化氛圍塑造

3.2企業文化宣貫技巧

3.3核心價值觀落地技巧

培訓+輔導項目目標：

1、構建戰略執行力管控體系，通過周而往復的診斷優化，將企業擰成一股繩的同時，打造持續智能進化的組織。

2、構建戰略管理體系，提升戰略機遇發掘能力。

3、構建運營管理體系，通過精益管理，以客戶價值最大化為目標實現前端、中端、后端三線高效協同。

4、構建企業文化管理體系，重點通過價值觀落地提升企業和員工境界的同時，驅動企業績效增長。

5、構建人才管理體系，吸引并支持優秀人才推動企業高速增長。

楊天河老師 

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領導力專家

對標挖潛創一流專家

全面標桿管理奠基者

價值創造型企業大學創始人

領導力自主晉級培訓首創者

中國創一流行動中心首席專家

講師簡介： 

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

? 專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

? 擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

? 力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

? 標桿管理系列：標桿管理鑄就卓越，對標管理與全面降本增效，對標管理體系構建與運作，對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列，創一流戰略管理實務

? 領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，超級情境領導力，管理診斷系列

? 企業大學系列：基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行，價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作

授課風格： 

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務過的部分客戶： 

中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。