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本周報名客戶展示
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課程編號： 800311有效激勵與團隊凝聚力推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>有效激勵與團隊凝聚力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高層管理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱：
引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，
1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；
2. 管理認知：管理者到底該干些什么？
3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；
4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？
5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；
二、 有效激勵：如何讓員工充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：非金錢激勵的方式與方法；
3. 激勵關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
三、 高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
5. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
四、 當好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
五、 領導藝術：如何塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感？
1. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3. 重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
4. 建立系統：如何“修路”提高工作效率？
5. 塑造文化：如何共同營造企業的文化、倡導公司的價值觀？
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