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本周報名客戶展示
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課程編號： 800315企業文化如何落地推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業文化如何落地
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業老總、企業中高層管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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一、為什么學習本課程：
企業文化的作用不言而喻。一流的企業一定有著一流的文化。
縱觀海爾、聯想、蒙牛、華為……任憑風吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據天時？未必！比別人占據地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海爾人、聯想人、蒙牛人、華為人……他們的戰斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創新力更強、執行力更強！這就是文化的作用。
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”。這是更高層次更高境界的管理。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉變為一個個具體的行為和結果，使每一個員工真正做到“言行一致”，這就是企業文化如何落地的問題——這是我們更核心、更關心、更難的一個問題。
企業文化如何落地？有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？
著名企業文化實戰專家、OEC管理模式推廣專家、海爾企業文化體系主創人之一楊克明博士結合海爾等企業具體實踐現身說法，為您娓娓道來。
二、通過本課程您將學習到：
企業文化建設的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應該學習本課程：
企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
1天或2天
六、內容提要（課程提綱）
第一講：企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化落地三個階段
第二講：內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊？
如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講：外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統（CI）
標語口號及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入
第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講：優秀企業文化的借鑒之道
講師簡介：
楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。清華大學、中山大學、華中科技大學等高校企業管理研究生班課程教授。中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。 - 講師介紹
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