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課程編號： 800329高績效團隊建設推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>高績效團隊建設
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
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《高績效團隊建設》
關于本課程：
一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊高績效的保證.
一天（9：00-17：30）
授課形式：(講解案例中場活動角色扮演管理游戲)
第一部分 對高績效團隊的期待
• 團隊：高績效組織的基石
• 團隊的5P要素
• 團隊和群體的區別
• 團隊的類型
第二部分 團隊的發展階段
• 成立期
• 動蕩期
• 穩定期
• 高產期
• 調整期
第三部分 如何鍛造領導力
• 團隊目標從那兒來
• 制定目標的原則
• 確立目標的程序
• 將目標轉化為詳細的計劃
• 建立目標控制系統
第四部分 培育團隊精神
• 團隊精神的內涵
• 團隊凝聚力
• 營造互信的合作氣氛
• 團隊士氣
第五部分 團隊中的人際關系
• 人際關系的團隊意義
• 影響人際關系的因素
• 人際關系六貌
• 利人利己的要領
第六部分 團隊溝通
• 溝通——團隊的最大隱患
• 有效溝通的原則
• 導致溝通障礙的原因
• 有效的反饋
• 化解異議
• 團隊沖突處理
第七部分 團隊激勵
• 激勵的信號
• 三種激勵方式
• 有關需求的排序
• 了解員工的工作動機
• 對不同類型的員工進行不同的激勵
• 批評的藝術
第八部分 提升團隊執行力
• 什么是團隊執行力
• 我們的團隊為什么執行不力?
• 構成執行的核心要素
• 提升團隊執行力的十大關鍵
第九部分 訓練團隊精英
• 創立學習型團隊的若干理由
• 團隊的績效從那兒來
• 影響學習效果的四個因素
• 營造成長的環境
• 培育下屬的PDCA循環
• 員工成長的五個層次
• 團隊教練的幾大技巧
第十部分 如何召開高效的團隊會議
• 會議的三個階段/七個過程
• 會前的計劃、召開、擴展和結束
• 會議控制中的難題與對策
• 會議的追蹤
第十一部分 團隊決策
• 決策的制定過程
• 群體決策的優勢
• 影響群體決策的因素
• 四種決策類型
• 改善群體決策的方法
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