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本周報名客戶展示
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課程編號： 800331領導養成計劃推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>領導養成計劃
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
銷售經理及中層主管人員，團隊領導者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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領導養成計劃
為什么參加本課程：
古人云：下君盡己之力，中君盡人之能，上君盡人之智。沒有完美的個人，只有完美的團隊。隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？
適合對象：
銷售經理及中層主管人員，團隊領導者
學習目的：現在已經不是個人英雄主義的時代，而是集體英雄主義的時代，一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力，本課程從如何定戰略，建班子，帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下。
內容簡介：
一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
春、夏、秋、冬醞釀養成法
布局，造勢，擺平
目標，計劃，執行，檢討
確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
組織的內在動力競爭哲學
投入才會深入，付出才會杰出
為何而戰，不斷地激勵士氣
設定競賽計劃
三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
設定每周的主題，每周的課表
人都喜歡別人幫他下決定
把目標、計劃規劃到最小的單位、每天早上都有課表。
四、必須讓干部有十足的安全感
君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全
信心會融化一切
五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率
人有七分力要干十分活。
只有更努力，沒有最努力
人生若是不冒險，就會一無所獲
業績要穩定成長，適者生存
六、必須具備隨時可以跳下來做個人業績及CLOSE的能力
身先士卒,必須能夠沖在業務的第一線
必須維持業績穩定的成長
有信心，沒問題，沒信心輸到底
運用精神感召
戰勝挫折,繼續出發
七、非常的自律
EQ情緒控制，情商
重時間
重承諾
顧全大局
非常嚴格的操練與自我操練
八、有效時間管理
每天當中的四件事
做最有生產力的事
三同時間法則
有效的授權
潛意識催眠
每天晚上六件事
生活中的三天
九、系統思考：
1）哲學，系統的全面的發展的聯系的觀點
馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論
一0、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。
教育是態度和方法的共同作用
必須做精準的決策及明確的指令。
預演，沙盤模擬
理念的宣導，令民與上同意
組訓，把藝術變成科學
一一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。
一開始就找到你所要培養的接班人
隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力
善于解決問題
良藥：業績治百病
揚善于公堂，歸過于私時
做業績就是今天雖然不好，但明天永遠有希望
一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。
男人最重要就是有魅力
眾志成城，團隊經營的哲學
如何處理好合作的關系
集體英雄主義
一三、必須具備良好的溝通協調的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。
把眾人擺對位置，根據色彩性格將業務員分類
關心員工，士為知己者死
人事問題，把人變成資產
不穩定的性格沒辦法成為領導者
一四、必須具備特種兵的能力。
領導者要具備移動性，填充性，穩定性；
要具備有恢復力
把眾人擺對位置
合群性高的人，能夠融入團隊
立刻上戰場的人
可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
一五、必須具備一流的企劃能力
關心的小卡片顧客服務周
考試自己的組員，增員及面談話術招干部的成長
行銷系統和教戰手冊
市場營銷計劃
復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式
識才，選才，育才，用才，留才
一六、16、必須能夠創造增員和挖角可以吸引人才的環境
新人刺激老人，老人教育新人
放下身段不斷的學習
提防年羹堯陣后曲
保持良好的品性操守
保持上下級之間的倫理
要注重形象
一七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。
審讀及查閱公司業務報表及財務報表的能力
活用獎金發放及因材施教的能力
講師介紹 ：
李禹成先生 簡介
聲譽：
國家創新人才訓練模式開發小組 組長
國家職業經理人資質評價中心 資深顧問
北美培訓協會常任理事
最優秀的個人和職業發展潛能培訓師
優秀的顧問專家：
-----受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導。
-----輔導過多家品牌公司，培訓現場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。
-----人才領導力，執行力訓練專家，具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。
-----致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
資深的實戰經歷：
1999-2001年 曾任美國比利斯特（中國）公司銷售經理
在任職期間，曾創下的銷售記錄，5年內無人打破。
2001-2003年 任美國比利斯特（中國）公司 大區經理
在職期間，該地區的的銷售業績較之以前發生了60%的提高，并且親自培養了該地區的一支鐵軍?，F在這支隊伍成員都已在不同的公司擔任管理職務。
2004-2005年 任美國赫利克斯咨詢公司企業成長輔導教練
在職期間為多家品牌公司提供成長輔導訓練，幫助企業打造了數十支管理隊伍以及營銷隊伍。
服務客戶：
哈藥集團、大連珍奧、泰康人壽、京泰家具、黑龍江神筆、五洲在線廣告公司、中國石油、賽特商業集團、證泰律師事務所、老萬爐業、中脈科技、華夏千年、北京愛倫斯特珠寶公司、新科海集團、上海曼恩琳公司、中脈科技、參花消渴茶、蓮花味精股份公司、中國－阿拉伯化肥有限公司、天津富康農業開發、北京世紀物流公司、北京交通大學、北京溫都水城大酒店、沈陽供電局
主要專長領域：
<<企業中層技能系列提升>>、《中層管理者領導力》、《打造中層執行力》、《中層經理的人力資源管理》、《有效授權》、《目標管理》、《中層經理人塑造》、《溝通技巧》、《高效團隊建設》、《時間管理》、《壓力管理》、《說服力與影響力》《商務禮儀》、《絕對成交心理學》、《以客戶為中心的銷售循環》、《雙贏談判》、《時間管理》、《領導力與影響力》、《情緒與壓力管理》、<<職業化塑造>>
主要的培訓課程：
授課特點和風格： 有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
擁有10年以上的授課經驗，研究過NAC心理學、企業管理等課題。
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