-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800351海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業老總、企業中高層管理人員
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
2天或3天
六、講師簡介：
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。
風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
七、內容提要（課程提綱）：
第一講 海爾企業文化與戰略創新
海爾現狀概述
海爾企業文化定義
海爾創新的三原則
海爾創新三路徑
海爾創新六體系
海爾企業文化落地三步曲
第二講 海爾市場鏈與流程再造
海爾為什么要實施流程再造
海爾實施流程再造的理論基礎
海爾實施流程再造的試點
海爾流程再造的主要特征
海爾流程再造的基本內容
流程再造與SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三個流”
流程再造中的“三個零”
第三講 海爾高績效的OEC管理
OEC管理產生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標體系建立
OEC管理日清體系建立
OEC管理激勵體系建立
OEC管理推行6步曲
第四講 海爾人力資源管理與SBU經營
海爾人力資源現狀
海爾的培訓與開發
海爾的績效管理
海爾的職業生涯設計
海爾SBU經營的概念
從“管理人”到“經營人”
把企業從大做小
SBU與崗位主人翁精神
如何經營SBU？
SBU經營案例闡述 - 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;