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本周報名客戶展示
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課程編號： 800368經理人領導與管理技能訓練(MTP推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>經理人領導與管理技能訓練(MTP
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業中高層管理者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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中高層管理技能培訓—常亮老師
常亮老師，中國企業管理培訓界腳踏實地、真材實料的萬里挑一的杰出管理培訓專家，著名實戰派經理人管理與領導技能培訓（中層管理培訓）專家,企業文化與團隊職業化培訓專家,店長管理與中層管理培訓專家,整合經營型企業高級管理人才,卓越的企業實戰運營、團隊鍛造、企業文化與培訓教練才能。
中高層管理技能培訓課程主題：經理人領導與管理技能訓練(MTP)
主講老師：常亮
中高層管理技能培訓課程類別：領導力、中層管理
中高層管理技能培訓課程時間：2天（6小時/天）
中高層管理技能培訓課程背景:
1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進入企業家時代，國家競爭主體更多是在企業之間展開。由此，經理人（整合經營型領導者和結構型管理者）不光決定著企業的命運，更關乎著民族的未來。因而，杰出經理人的科學化、流程化、規范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。
“整合經營型領導者”其使命在于“找尋方向（定位與模式、遠景與使命等）、匯聚力量（資源與文化）、整合運營（組織與流程）；“結構型的管理者”其使命在于“組織優化、平臺構建、高效執行”。兩類經理人使命的達成，通用技能（如公眾表達、辦公自動化、商務禮儀、英語等）專業技能（如人力資源、研發、生產、營銷、財務、供應鏈、行政管理等）是前提和基礎，管理技能和領導技能是根本和保障。
本套MTP（Management Training Program）起源于美國。為幫助更多企業快速發展，美國企業管理研究機構與當時全球企業前10強的跨國公司企業管理人員合作，研發出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練課程。 MTP的每項內容都是精華的實戰性管理和領導技能，去除了過多的理論說教。因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。我們根據美國與日本MTP課程的精髓，融合講師19年世界500強與中國本土一流民營企業領導與管理的實戰經驗，結合中國企業內外部環境特點、中國企業文化與管理發展階段的特點研發出這套具有高度落地性、操作性、結構性、系統性、生動性的適合中國本土企業文化與管理發展階段的訓練課程。
中高層管理技能培訓課程特點:
課程培訓專家跨國企業的實戰背景，培養了其大氣的視野和寬廣的格局；中國一流民企的豐富生動卓越的中高層實戰經驗及咨詢培訓經驗又助其對中國本土企業的發展狀況、企業戰略、企業文化、制度平臺、管理與領導技術及行為習慣有震撼的感受和準確把握。課程的設計非常講究科學性、系統性、結構性、實效性、操作性和生動性，課間安排實戰研討、互動演練；講授理論全面融于案例、深具啟發性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去，演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。為中國經理人領導與管理技能課程中的頂尖佳品。
中高層管理技能培訓解決困惑(主題：杰出經理人制造—經理人領導與管理技能綜合訓練)
緒言
掌握卓越執行力能力結構模型，把握領導與管理的區別，領導技能與管理技能的內涵及相應課程結構。
自我管理技能模塊
培養人生經營的危機感，企業經營的敬畏感，明確傳統中華文化下企業失敗的五大基因，了解職業生涯蛻變路徑及企業管理發展和競爭發展的蛻變路徑；清晰經理人使命、基本工作任務，準確把握經理人的定位與角色，避免非職業化的角色錯位；把握基本的時間管理理論，經理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學習兩套時間管理范式。
團隊職業化技能模塊
把握職業化對企業命運的影響、中西員工職業化的差距，精準落地的理解中高層經理深層素質的結構、內涵與修煉重點，精準落地的理解核心層素質品格的結構內涵和修煉重點；把握部屬培養的意義、心理障礙、培養模式與戰略流程，學會科學確立部屬培養的內容，掌握兩種重要的部屬培養技術，建立四種以上部屬培養機制。
有效運營技能模塊
認知管理溝通之本質與人際溝通的本質，組織溝通陷阱的五個源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結構與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優良溝通的技術。
掌握目標管理的價值與特征，目標管理的要素、結構、開展步驟，目標的設定與分解，目標控制與達成的有效方法等；把握激勵管理的基本原理，學習四種激勵管理硬平臺如目標激勵體系、權利激勵體系、培訓激勵體系、授權激勵體系建設技術，掌握六種激勵管理軟技術如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。
中高層管理技能培訓課程內容提綱：
自我管理技能模塊
第一單元 蛻變是成功的基石
第一講 改革與蛻變的第一幕：培養危機感
第二講 擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業成功的基石
第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結構型經理人的使命與工作任務
第五講 中高層結構型經理人的角色
團隊職業化技能模塊
第三單元 職業素質的現代化
----卓越經理人與員工素質蛻變軌道
第六講 職業化素質決定我們的命運
第七講 經理人深層素質修煉
第八講 經理人核心層素質修煉
第四單元 有聲有色的部屬培養
第九講 員工培養的基本問題
第十講 戰略流程與策略重點
第十一講 部屬培育的內容
第十二講 部屬培養的技術與機制
有效運營技能模塊
第五單元 卓有成效的溝通管理
第十三講 深諳溝通的本質與黑洞
第十四講 通曉溝通的結構與磚瓦
第十五講 把握組織溝通的黃金策略
第十六講 上下通暢 左右逢源
第六單元 動力嚴密的激勵管理
第十七講 激勵管理的基本問題
第十八講 硬激勵平臺的建設
硬激勵平臺模型
培訓激勵
晉升激勵
第十九講 軟激勵技術的運用
軟激勵技術模型
榮譽激勵
榜樣激勵
情誼激勵
參與激勵
挫折激勵
文化激勵
課程回顧與結語 - 講師介紹
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