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本周報名客戶展示
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課程編號： 800380企業戰略管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業戰略管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
大中小型企業
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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戰略聯盟模塊（模塊簡述）：
善贏顧問的多數客戶都在上ERP、CIS等系統。但是多數企業都走了不少彎路，拿ERP的案例：企業要做ERP必須具備幾個條件：
1、 企業的產品適合大批量、標準化生產、而不是量少、單多、OEM、個性化生產；
2、 企業的內部管理具備一定基礎：流程、權責、表格、數據都相對清晰；
3、 企業內部的管理配備相應的管理人員，而不是只是一個廠長配幾個文員，身兼數職；
4、 企業具備一定規律，要能承擔相應費用及合適配備相應的脫產人員。
但是多數老板只聽ERP的業務員忽悠一通，認為ERP是萬能的，結果一上才發現整個企業被搞得雞飛狗跳，個個怨聲載道。增加成本，增加了繁瑣的程序，增加了不少脫產人員……效果大大打折扣，不少企業項目進行一半就宣布流產。所以企業上ERP等項目之前，最好是讓管理顧問介入。通過顧問師的詳細診斷，系統分析是否上ERP？什么適合上ERP？制訂ERP項目成員的考核辦法。協助ERP公司的輸入，讓企業推行ERP項目時事半功倍。
推行流程：
1、 企業要準備上ERP、CIS等項目；
2、 善贏咨詢顧問的意見；
3、 顧問師做系統可行性分析；
4、 提供分析報告（上、不上、什么時候上）
5、 協助建立ERP系統。
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