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課程編號:
800039
目標與計劃管理培訓
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>目標與計劃管理培訓
培訓講師:
課時:
課程對象:
基層管理人員、基層員工
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
目標與計劃管理培訓
適用對象:基層管理人員、基層員工
課程時間:1天
課程收益:
1. 通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質;
2. 學習目標的設定與目標的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
4. 掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;
5. 本課程著重講授了目標如何執行與落地的相關策略。
課程大綱:
第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業人生
一. 靠“結果”生存
1. 老板重用誰?企業要“人財”:用“結果”說話;
2. 何謂執行力?執行力是目標與結果缺失的一環;
3. 如何做結果?請給我結果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫;
2. 有計劃不忙,有原則不亂;
3. 人生的羅盤比時鐘更重要。
三. 靠“目標”驅動
1. 何謂真正的目標?
2. 為什么要有目標?
3. 為什么不愿意設定目標?
4. 目標管理的由來與實質;
5. 目標管理的好處及缺憾;
6. 目標管理應避免的問題;
第二部分:方法篇:簡潔、高效地管理目標與計劃
一. 如何設定有效的目標
1. 目標確定的誤區;
2. 目標來自于哪里;
3. 設定目標的SMART原則;
4. 確定目標的小竅門;
5. 確定目標的禁忌用語;
6. 確定組織目標的四個方法;
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法;
8. 目標分解時要遵循原則;
9. 設定目標的七個步驟;
10. 衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習:制定正確的目標
二. 如何制定周密的計劃
1. 為什么人們常常不制定計劃;
2. 制定計劃有什么好處;
3. 什么是計劃;
4. 制定計劃的原則;
5. 制定計劃的步驟與工具;
6. 假定目標不易執行怎么辦;
7. 合理的時間分配策略;
8. 工具:PDCA循環。
案例討論
練習:用“甘特圖”制定合理的計劃
三. 目標與計劃的實施
1. 鎖定目標:盯準一只野兔;
2. 明確責任:一對一的責任;
3. 執行前:決心第一、成敗第二;
4. 執行中:速度第一、完美第二;
5. 執行后:結果第一、理由第二;
6. 實施過程中如何說對話,辦對事?
7. “講過了”就“盯”:反復盯、盯反復;
案例討論與游戲演練
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