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本周報名客戶展示
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課程編號： 800408戰略目標管理體系建設推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>戰略目標管理體系建設
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓方式: 講授、案例分析、疑問解答等
培訓收益目標：
1、幫助學員用經營管理的系統整體觀來重新認識戰略目標管理的起點和終點
2、學習如何通過對愿景的有效描繪和宣達，來使團隊成員的能量聚焦在戰略目標之下。
3、系統學習掌握對戰略目標進行管理的方法和工具。
課程大綱
第一講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
案例：信發鋁電集團掌門人張學信的經營智慧
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的有效管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象
小組練習
第二講 可行愿景：企業立足高遠，不斷邁向另一座高峰的內驅力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+價值觀+戰略目標管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業有效使命的兩大特征
2、價值觀的推演及落地的技巧
（1）價值觀的定義
（2）有效價值觀中的五大內容
（3）價值觀提煉的3個步驟
（4）使價值觀落地的實務技巧
張青輔導案例：香港XXX集團公司是如何通過企業使命及價值觀的建立來找回企業之元氣和活力的？
小組練習
3、戰略目標管理7要素
第三講 戰略目標管理實務
一、戰略目標規劃實務
1、如何快速找到企業發展的大方向
2、如何確定企業的發展路徑
3、中長期戰略目標的量化及分解
二、如何編制年度經營計劃，以把你的理想扎根到現實
1、年度經營計劃書的編寫目的
2、年度經營計劃書的內容
3、年度經營計劃書的編制及實施流程
4、年度經營計劃與預算編制關聯圖
5、季度經營檢討會的運作技法
張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過稱介紹
小組練習
三、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
1、企業實施項目管理過程中常出現的3大問題
2、項目負責人應具備的4大能力
案例說明：
王永慶是如何以項目形式來持續推動臺塑集團的工作改善的?
四、啟動風險預警機制，以有效掌控風險、創造價值
1、從2008“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理
2、企業實施風險管理的N個理由
3、簡單5步通向“風險管理”
五、如何培養一支戰略任務相匹配的領導管理團隊
1、領導力之內涵
2、領導與管理的區別
3、卓越的領導者會給團隊帶來哪些不同
4、四種知名領導力模型介紹
5、領導團隊成員選拔及養成的5步驟
課堂練習
六、如何通過創建學習型企業組織，以使企業持續保持競爭優勢
1、學習型組織模型介紹
2、簡單4步通向知識管理
七、啟動員工執行力的利器—基于勝任力的績效管理技術
1、員工執行力構成三要素
2、“臺育版”績效考核架構說明
課堂練習
張青女士簡介： 高級培訓講師，高級企管顧問師。
張青的專業經歷：
1、大型國有企業的技術、品質和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業高層管理工作2年。
3、帕迪公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優化的“五維思考模型”創建人。
5、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、關鍵績效
指標(KPI)等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應用的實踐者。
張青的企管視點：
1、 欲提升組織效能，先從培養員工的“生意人之系統思維”開始。
2、 欲使企業戰略落地，先從提升管理團隊的“項目管理能力”開始。
3、 欲使企業核心價值觀從墻上的標語中走進員工的心里，先從領導者學會如何根據不同情境靈活運用“上崗上線”的技巧開始。
4、 欲發掘團隊的潛能，先從如何在“產、銷、人、發、財”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開始。
5、 欲進行激勵制度的改革，先就“企業和員工關系，是種營銷關系”這一概念達成團隊共識開始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會他們“如何有效的推動P-D-C-A管理循環”開始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會他（她）如何畫自己的“角色認知圖開”始。
8、 欲突破組織學習的智障，先從學習臺灣經營之神王永慶面對問題時“打破砂鍋問到底，最后還問砂鍋從哪里來”的追根究底精神開始。
張青的輔導領域：
企業經營管理診斷、企業文化建設、年度經營計劃制定、人力資源規劃、績效管理體系建立、培訓管理體系建立、激勵體系設計、市場營銷管理體系建立等。
張青主講的課程：
1、 有效經營與管理的研究和實踐
2、 目標與績效管理實務
3、 基于勝任力的績效管理技術
4、 基于績效的人性化激勵體系設計
5、 培訓管理實務
6、 卓有成效的管理者
張青服務過的客戶：
曾對中國移動、中國聯通、中海石油、中國重型汽車集團公司、山東雙星農藥廠、山東新華制藥、齊魯石化集團公司、日照港務局、河南白馬集團、深圳唯冠電子、深圳鑫潤物流、東莞勵泰皮具集團、華強三洋馬達、香港東力電子、香港田氏化工、江西德晟集團、佛山永奇制衣、惠州永明記五金數十家企業提供過管理診斷、咨詢及培訓服務。
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