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課程編號： 800425《戰略執行的四件法寶》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《戰略執行的四件法寶》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
課程對象：企事業單位高層管理者，董事長、總經理等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程背景：
現代企業，不缺乏偉大的戰略，但是，缺乏戰略的執行。公司的發展40%靠戰略規劃，60%靠戰略執行。
很多企業每年都制定了非常宏偉的戰略目標，但是，執行卻非常差，再好的戰略如果沒有執行，就形同虛設，這樣一來，企業談何發展，談何競爭？
但是，很多企業的管理非常重視戰略規劃，但是卻忽略了戰略執行。戰略執行是戰略成功的關鍵所在，而且戰略執行非常困難，需要進行跨部門協作才能完成，戰略執行不是由某一個部門就能完成的，在戰略執行過程中要面臨的很多的風險和問題，作為公司的管理者，不僅要意識到戰略執行的重要性，還要意識到戰略執行的危機，為了保證公司的戰略順利執行，管理者必須要掌握戰略執行的機理、思路、工具和方法。
黃飛宏老師結合多年的企業管理和咨詢經驗，從戰略執行的問題剖析，戰略執行的跨部門團隊運作、戰略執行中的多項目規劃、戰略執行中的人才梯隊建設和戰略執行中的考核與激勵，系統介紹提高公司戰略執行力的四大法寶。課程從咨詢案例分析的角度剖析戰略執行的成功案例，啟發企業管理者如何提高企業的戰略執行力。
課程特點： 案例分析 + 案例研討 + 實戰演練 + 老師點評
課程收益：
1. 了解公司戰略執行面臨的問題
2. 了解公司戰略執行的四個法寶
3. 提高公司戰略執行能力
4. 掌握公司戰略執行的方法
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 確保戰略執行成功比成功制定戰略更加重要
第二章 現代企業戰略執行面臨的主要問題
1、 不同層次人員對公司戰略目標的理解不一致
2、 重要人員對公司戰略目標缺乏認同感
3、 戰略執行部門的權力、義務和責任不明確
4、 缺乏戰略執行過程中的統一溝通和管理
5、 缺乏信息分享的工具和方法
6、 不同部門對戰略目標理解不一致
7、 跨部門溝通、協調不暢
8、 缺乏推行公司戰略執行的流程
9、 缺乏推行公司戰略執行的人才梯隊
10、 缺乏對公司戰略執行的考核與激勵體系
11、 缺乏公司戰略執行的工具和方法
案例分析：公司戰略為什么沒有執行？
第三章 公司戰略執行的四件法寶
1、 公司戰略目標分解
2、 成立公司戰略目標執行的跨部門運作團隊
3、 規范化的戰略目標執行流程
4、 戰略執行的人才梯隊建設
5、 戰略執行中的考核與激勵
案例分析：確保公司戰略執行的四大法寶。
第四章 公司戰略執行的跨部門運作團隊
1、 現有公司的組織為什么難以推動跨部門的戰略項目
2、 現代企業跨部門運作存在的問題
部門本位主義嚴重
部門之間的壁壘很厚
部門之間的利益沖突
只有部門考核指標，沒有跨部門的考核指標
職責不明確，出現問題相互推卸責任
3、 三種主要的組織結構
職能式組織
項目式組織
矩陣式組織
4、 三種組織結構的優點和缺點分析
5、 項目經理的職責的定位
6、 項目組成員的職責和定位
7、 職能部門的職責與定位
沙盤演練：哪種組織結構適合于我們公司。
第五章 公司戰略執行中多項目戰略規劃
1、 多項目管理的面臨的問題
2、 多項目管理戰略規劃
3、 項目優先級排序
4、 項目的評價指標
5、 多項目管理資源調整
沙盤演練：研發項目啟動。
第六章 公司戰略執行中的項目運作流程
1、 項目執行存在的問題
2、 項目啟動
3、 項目計劃
4、 項目執行
5、 項目控制
6、 項目收尾
7、 項目的考核與激勵
案例分析：全流程的項目運作流程。
第七章 公司戰略執行中的人才梯隊建設
1、 現代企業的人才梯隊建設面臨的問題
人才能力提升緩慢
人才斷檔
2、 人才梯隊制約企業的發展
3、 任職資格體系在人才梯隊建設中的應用
4、 人才梯隊建設的好處
案例分析：人才梯隊對企業發展的意義。
第八章 公司戰略執行中的考核與激勵
1、 沒有考核與激勵的后果
2、 結果導向型的考核體系
3、 項目考核指標的設定
4、 項目考核周期的設定
5、 項目考核結果的應用
6、 項目激勵的手段
案例研討：公司戰略執行中的考核與激勵。
第九章 戰略執行案例分析
第十章 總結和答疑
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