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課程編號： 800460九型人格與領導力推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>九型人格與領導力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理及渴望了解自己及他人的有識之士
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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九型人格與領導力
本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2010-L-020），知識產權受國家法律保護。
【課程目的】
利用性格來配置人力，是打造互補團隊與高效團隊的關鍵。你是何種性格？與什么樣的性格的人共事能產生合力？形成默契，這是一件至關重要的事情，打造一個穩定且有效率的團隊，我們需要清楚掌握這方面的系統知識。還有作為一個領導，了解了每個團隊成員的性格，你就懂得了如何更好地與團隊溝通？如何有效配置團隊成員？發揮出每個團隊成員的性格優勢？如何調動不同性格成員的積極性？知人者：智，自知者：明，九型人格系統工具，是一個明智領導必須盡早盡快掌握的系統工具。
【課程收益】
通過專業且系統的九型人格課程學習，將給參訓者帶來益處
1、完整地掌握九型人格系統工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；
2、突破個人與團隊發展瓶頸；
3、利用九型人格系統工具開發團隊成員的潛能；
4、利用九型人格開發自身的領導力，更好地打造團隊。
【課程大綱】
第一部份：“九型人格”系統工具
1、性格決定命運
2、形成性格二大關鍵因素
3、形成各種性格的早期環境特點分析
4、九型人格體系發展與應用
5、案例：九種性格與對應職場風格
6、單親家庭成長子女的性格特質表現
7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環境與應對策略
第二部份：“九型人格”與領導力開發
1、廣義、狹義、精辟注解系統理解領導力
2、領導力本質
3、領導力真諦
4、九型人格與領導力發展
5、案例：上、下級性格引發的沖突
第三部份：九型人格系統工具
1、每類性格7個顯著特征
2、各種性格的早期成長環境特點
3、各類性格三大關系特征
4、各類性格的理想職業與不匹配職業分析
5、各類性格易犯心理疾病分析與應對
6、各類性格提升領導力的重要措施
7、各類性格轉移規律
8、各類實證案例與典型人物案例分析
9、性格訪談與性格測試
第四部份：九型人格與團隊打造
1、高效團隊的四個特征
2、性格與團隊成員匹配
3、不同性格的激勵方式
4、不同性格的溝通方式
5、不同性格表現的自制力
6、不同性格的情緒反應方式
7、案例：高效團隊性格匹配與實操
第五部分：九型人格與六頂思考帽工具
1、六種心智因素
2、六頂思考帽對應六種內驅思維習慣
3、九型人格與六頂思考帽結合應用
4、九型人格與九項修煉
5、各類性格心態調適方式與應用
6、案例：“身”與“靈”的發展規律（宇宙吸引力法則）
7、案例：激發生命潛能——“擁抱今天”
第六部分：九型人格現場答疑
1、九型人格系統工具方面
2、九型人格與人力資源開發方面
3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理
4、各種性格情緒處理及情感表達方面特征
5、各種人格的自我完善方式
6、各種人格自我觀察特征
7、小組交流與性格交流實戰演練
四、九型人格介紹
1、九型人格（Enneagram），又名性格型態學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
2、九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現代心理學因素，成為系統分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。
3、美國FBI（聯邦調查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統學習，我們可以應用和傳播，但我們決不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發揮其優勢，都能得到社會的關愛！
【課程對象】各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理及渴望了解自己及他人的有識之士
【導師簡介】
方光華：
14年管理咨詢的資深實戰家
蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任
西點軍校、哈佛大學、德州大學訪問學者
美國斯坦福大學海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格）
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事
美國華人創業協會(CEA)董事
美國休斯頓華人商會(CCBA)理事
索普信照明（集團）公司 戰略顧問
暢銷書《九型人格與領導力》作者
主要著作：
《領導力素質模型》 《九型人格與領導力》 《領導經營模式創新》 《領導商業模式創新》 《領導運營模式創新》 《領導組織運營模式創新》 《中國式5S管理》 《精益管理與財務運營》
講授課程：
《西點領導力》 《九型人格與領導力》 《工廠運營管理》
研究方向：
中美文化、企業戰略分析與規劃、商業思維與商業模式、商業倫理與文化、企業治理機制、內控模式、股權激動模式、現金流模式
實戰經驗：
2000年為 索尼(中國)有限公司 提供管理流程改進與體系咨詢服務
2001年為 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改進與體系咨詢服務
2002年為 ABB工程(上海)有限公司 提供流程與體系咨詢服務
2003年為 上海紫丹印務有限公司 提供流程與體系咨詢服務
2004~2005年為 上海萬香日化(集團)有限公司 提供流程與體系咨詢服務
2007~2009年為 蘇州新協力集團公司 提供精益改進咨詢服務
代表客戶：
工商銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB、日本凸版印刷、東風雪鐵龍、中興通訊、揚子空調、舍費勒集團、上海汽車工業集團、TOTO、紫江集團、萬香集團、新協力集團、方正集團、舜江集團、上海強生、申豐食品、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、速必雅包裝、華迅工業、東華軟件、廣西百色礦務局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、花王、上海航道局、東科汽車等。
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