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本周報名客戶展示
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課程編號： 800478從技術走向管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>從技術走向管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
新任管理干部、儲備干部及企業中基層管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優秀的技術人員，增加了一個不稱職的經理。本課程通過眾多500強公司對技術轉型管理員工的培養計劃為藍本，融入大量案例，通過分析成功的經驗和失敗的教訓，將幫助剛剛從技術骨干身份進入管理崗位的你解決目前的轉型困頓，展示你未來的挑戰，增加管理的能力，以較高的起點、較快的速度成長，成為值得企業信賴的培養對象！
【培訓對象】
新任管理干部、儲備干部及企業中基層管理人員
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓目標】
了解管理人員的角色定位、使命愿景。
掌握從技術到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
掌握高效團隊建設和管理的辦法。
掌握如何解決團隊問題的思路和方法。
找到指導和培育部屬的有效方法。
掌握管理溝通的原則和技巧。
掌握如何與上司、同級和下屬進行有效的溝通。
【課程內容】
第一章、管理者的角色認知
案例討論：管理者的誤區
管理就是實踐
管理的意義
電影《兵臨城下》視頻分享
管理者的使命
石匠的故事
第二章、從技術到管理的重定位
技術人員與管理人員的九大思維模式區別
技術人員向管理人員轉型的五大障礙
（“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”）
工作轉型后的角色定位
角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則）
如何培養個人的領導力（影響力）
改進和應用能力
例子：GE韋爾奇的領導人員選擇標準
從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式（500強公司案例分析）
從技術到管理-技能提升模型
如何修煉從技術到管理的能力（管理十大能力修煉）
第三章、團隊建設和管理
優秀團隊的基本概念
四種團隊現象(明星隊對冠軍隊……)
群體、團體與團隊的區別
優秀團隊的五大特征
團隊建設游戲：海難求生
團隊發展的五個階段（階段特征和管理要點）
形成
磨合
規范
表現
轉型
如何指導和培育部屬
課題研討：1：如何管理刺頭員工？
2：如何管理聰明的員工？
3：如何管理有離職傾向的員工？
第四章：管理溝通技巧
溝通測試——了解自己的溝通類型
溝通模型
溝通的類別
高效溝通的五大核心技術
波長技術
詢問技術
處理沖突技術
理解技術
達成一致技術
管理溝通的原則及方法：
常見管理溝通的技巧
與上司溝通技巧
與同事溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
面試的十大技巧
如何批評員工
指示、會議和報告
團隊溝通活動——誰擺的最快？
溝通情景模擬——如何跟遭解聘的員工溝通？
第五章：從管理到領導
管理的瓶頸
從管理到領導
行動計劃——
【授課講師】 馮南石.博士
畢業于武漢大學，獲碩士學位
北京師范大學管理學專業博士學位
國家注冊培訓講師、企業培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
【實戰經歷】
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創始人等，曾任華為技術項目經理，講師，中興通訊科長、部長，項目經理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業化方向專職講師，馮老師潛心于現代企業管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規劃、中國電信集團管理培訓規劃和方案制定、中興通訊職業力建設規劃等項目。馮老師集理論研究與實戰一體，累計授課超過1000余場次，參培人數超過2.5萬人次！
【授課風格】
融入大量500強公司真實案例，實戰為王！內容專業，教學嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發學員思維，課堂氣氛活躍，深獲學員歡迎！
【服務客戶】
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯通、重慶聯通、華為技術、中興通訊、深圳軟創、深圳網信，武漢大學，華中科技大學等。
【主講課程】
《從技術到管理》《MTP中層干部管理技能提升》
《高效管理溝通》《高效執行力》《高效團隊管理》
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