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課程編號： 800494從業務戰略到IT推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>從業務戰略到IT
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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“從業務戰略到IT”培訓項目建議書
專門定制： 管理+IT 專業培訓 專業務實 創造價值
課程長度
培訓對象 負責企業經營管理的CEO、COO、CFO和高層業務主管
已經在推進管理提升與信息整合，關注IT的業務價值的CIO或主管信息化建設的高層管理者
希望了解從業務戰略到IT落地的企業中高層管理者
設計E化系統業務架構和功能邏輯的IT經理、實施顧問
與管理咨詢公司、軟件公司合作的項目經理
推進工業化與信息化“兩化融合”的政府官員、行業協會以及管理咨詢顧問
培訓目標 理解IT應用必須圍繞企業的業務戰略的理念
了解中國企業管理與信息整合的四層延展模型
理解為什么企業信息化的重點和難點是業務的精細化管理/管控
知道如何實現從業務戰略到IT的轉變
了解業務需求、系統需求、系統設計的方法
分享企業E化項目中影響項目成敗的議題
培訓方式 理論與案例相結合，深入淺出，互動交流，啟迪思考，幫助從廣闊視野把握企業項目管理問題。
©延展企業管理咨詢機構
要點安排
管理提升與IT應用，大規模定制，系列課程設計，盡在Extans
第一章 企業E化的本質
為什么近年來越來越多的企業信息化投資沒有達到預期的管理成效
企業業務需求與軟件功能的兩張皮現象
信息化=商業價值?
IT僅僅是支撐業務戰略的工具嗎
企業E化的四層延展模型
管理與信息整合，難在整合的那個加號
小結：B-IT從業務戰略到IT是精細化管理的必由之路
第二章 B-IT整合之道
B-IT(從業務戰略到IT)的核心－－管理與信息整合
IT戰略規劃方法概述
流程梳理和二次優化
從業務需求到系統需求
系統設計到IT實現
附：企業E化的20個步驟介紹
整合中的難點和策略
第三章 把握真實的業務需求
收集業務需求的三種思路
按部門收集需求點
如何調研部門需求
調研問卷的設計
現場考察實習方法
按數據收集需求項
收集數據
調用數據
匯總分析數據
管理管控數據
按流程收集業務的線需求
按管理條塊全面把握企業級需求
第四章 系統需求轉換一二法
系統需求轉換是整合的靈魂
系統需求轉換的多種方法介紹
抽象系統需求需要的知識和能力結構
什么人有經驗做需求轉換
E化系統顆粒度的把握原則
響應業務需求的途徑
管理制度法
數據匯總上報法
表單流轉法
業務邏輯處理法
管理管控參數法
IT驅動業務和管理提升的方法
精細化管理體現在時效性、準確性和完整性
匯總統計與管理報表的區別
通過管控參數進行授權管理的需求規劃
第五章 系統設計重點難點分享
E化系統權限體系大小和軟件基礎特性的關系
數據結構的深度決定E化的應用程度
信息平臺的開放性與跨平臺接口整合能力
第六章 分應用領域的整合案例(選講)
集團企業的運營管控體系
營銷：項目型與客戶資源管理
營銷：產品型與渠道資源管理
生產：計劃與調度系統
生產：工廠物流與質量控制
采購與外協：標準物質供應流程
項目制造：設計、制造協同與按單控制
物流：工廠物流與基于第三方物流的企業應用
服務：售后服務與會員管理
第七章 與本企業業務、行業相關的B-IT案例介紹
專家講師課前與學員及課程組織者電話/現場溝通，收集數據和案例素材，確定與本企業相關的的B-IT案例議題/問題描述。
在培訓現場由專家帶領學員進行問題分析，分享專家經驗，給出有針對性的意見和建議。
必要時通過情景模擬、現場練習加深對同類議題的理解。
培訓后講師將繼續跟蹤該類議題在企業中的解決情況，做到學以致用。
專家講師介紹
唐志明
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