-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800577企業可持續發展戰略規劃推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>企業可持續發展戰略規劃
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業中高層
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
戰略是企業的航標，是企業發展的方向，企業的運營要在戰略的指導下，組織一切資源均要以企業的戰略為中心跟著戰略走。
培訓目標：
1、了解戰略的種類及層次，并根據企業所處的不同發展階段選擇合適的發展戰略
2、掌握整套戰略制定、實施的全部過程
3、學會如何使用常用的戰略分析工具
培訓內容：
一、什么是戰略
二、戰略的種類及層次
三、戰略在企業中的位置
四、戰略的理論發展
1、系統規劃理論流派及分析工具
2、戰略規劃理論代表作及成果
3、環境適應理論代表及局限
4、產業組織理論與通用戰略
5、資源基礎理論與核心競爭力理論
五、戰略管理過程
1、戰略規劃（圖表分析）
2、具體的實施計劃
六、戰略的制定過程
1、戰略規劃程序流程
2、制定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
3、戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
4、交互的戰略規劃過程保證了總部目標與各業務單元目標的一致性
5、各層次戰略計劃的側重點各不相同
6、公司總部在戰略規劃中的職責取決于其在公司管理中的角色
7、業務單元戰略及業務計劃要點
七、常用的戰略分析工具
1、五力分析
2、SWOT分析
3、價值鏈業務模型分析 - 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;