-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800584我國公司法人治理結構的問題及對策推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>我國公司法人治理結構的問題及對策
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
課程大綱：
一、公司法人治理結構的重要性
法人治理結構關系到企業正常的生產運營。建立良好的治理結構是一個企業樹立市場信心，吸引投資的重要手段，也是企業長期穩定發展的制度基礎。相反的，如果法人治理結構不健全、不完善，則會嚴重影響企業的有效運作。其重要性可以從以下幾個維度來說明：
?。?）從社會的維度來看
?。?）從企業的維度來看
?。?）從融資角度來看
?。?）從公司管理的角度來看
二、我國國有企業法人治理結構存在的問題
?。?）國有股權控制權不明確，沒有明確誰是國有資產所有者的代表，誰作為上市公司國有股的代表行使權力，形成國有股權虛置。
?。?）大股東“掠奪”上市公司。
?。?）股權結構嚴重不合理，過于集中。
?。?）“內部人控制”現象嚴重。
?。?）經理人員激勵與約束“雙重軟化”
?。?）公司外部治理機制發育不全
?。?）信息披露機制不健全
?。?）公司治理的法制環境不完善
?。?）公司黨委會與公司法人治理結構存在矛盾
三、完善企業公司法人治理結構的原則和策略
1、法人治理結構設計和完善的原則
設計和完善公司法人治理結構，應當遵循一定的原則。通過中華—博略對諸多案例的研究分析，這些原則包括：
（1）法定原則
（2）職責明確原則
（3）協調運轉原則
（4）有效制衡原則
（5）資源整合原則
2、完善法人治理結構的對策
我們知道，公司治理結構是現代企業制度最重要的組織框架，所以要從根本上提升公司的質量和管理水平，提高企業的市場競爭優勢，就必須依靠公司治理結構的完善，而完善公司的治理結構，就必須結合我國的實際情況，從目前存在的問題出發，找到切實解決問題的對策。
（1）實行股權多元化和投資主體多元化
（2）規范和完善董事會的運作
?、賴栏癜凑铡豆痉ā芬幎ǖ某绦蛘匍_股東大會。
?、趦灮聲慕Y構和功能。
③建立和完善董事的信息披露制度。
?、芡晟贫聦镜牧x務和責任制度。
?。?）強化監事會的作用
?。?）規范經理層的運作機制
①要切實保證經理行使法定的權利。
②要使經理人員的利益同企業的經營效果掛起鉤來。
③要完善經理聘任制，確立競爭機制，防止經營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩定增長與可持續發展。
（5）實行職工參與公司治理的制度
（6）允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;