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本周報名客戶展示
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課程編號： 800597企業文化管理者實操技能培訓推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業文化管理者實操技能培訓
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業文化管理者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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上 午 開營儀式
引言 中國企業普遍面臨的8大企業文化難題
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
二、企業文化管理者的主要職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
二、企業文化創造理論的主要觀點
三、企業文化的創造策略
四、構建企業文化組織體系
下 午 第三模塊 企業文化創造從診斷開始
一、企業文化診斷的總體思路
二、企業文化診斷的基本步驟
三、企業文化調研的主要方法、工具設計與操作技巧
四、企業文化成因與現狀剖析
五、企業文化特征評估
第四模塊 確立企業文化理念
一、成功企業的理念共性
二、理念建設的常見問題
三、企業文化理念體系的標準化模型
四、理念提煉的原則與方法
第五模塊 企業理念的落地
一、理念落地的內容與原則
二、擬訂可執行的企業文化落地規劃
上 午 三、企業文化載體策劃實施技能
四、有效的企業文化監控與管理
五、人才激勵的理念落地
六、品牌營銷的理念落地
下 午 第六模塊 如何實現企業文化創造的持續深化
一、不同時期的企業文化創造策略
二、企業主題年策劃與實施
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
結語 首席文化官的成功秘訣
結營儀式
課時：2天
規模：35人以內
課程價值：基于企業文化管理者的完全職責，系統學習企業文化理論、創造策略和方法
授課講師：孫健耀
講師介紹：知名企業文化專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
從業近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題，并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業的最佳戰略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫博士執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。2010年1月，孫健耀及其領導下的新優勢團隊開創性地主辦了首屆首席文化官（中國）年會，期間發布了國內第一份《中國首席文化官宣言》、“2009年度十大企業文化事件”，并揭曉了 “2009年度中國企業文化卓越表現企業”和“2009年度中國杰出首席文化官”，更對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。
備注：1、如有企業委托，宜提前1個月簽約確定，一方面利于安排講師行程，另一方面利于課程定制（個性化需求，針對性案例）；
2、新優勢鄭重承諾對于所有受訓企業將提供長達3個月的免費遠程咨詢、輔導服務；
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