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本周報名客戶展示
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課程編號： 800629如何打造銀行中層干部的執行力推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>如何打造銀行中層干部的執行力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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授課對象： 中層管理人員 授課形式： 講授、成員特質分析、案例分析、互動提問、作業練習、分組討論 培訓收益： 通過學習掌握與上下級溝通的能力，明確自身的核心價值，學會從多個層面分析問題，并且掌握計劃管理、目標管理、時間管理、績效管理、團隊建設的技巧，知道應如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態，利用科學的執行工具，有效扮演執行角色，從而使自己成為一名優秀的銀行管理人員。 課程內容： 第一講 為什么需要執行力？
1、 混沌環境需要執行力破解
2、 三分策略 七分執行
3、 大多數企業失敗在缺乏執行
第二講 什么是執行力？
1、 執行力是企業的系統工程
2、 執行就是把領導的思想轉化為行動
3、 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三講 執行的三大流程
1、 戰略流程
2、 運營流程
3、 人員流程
第四講 執行力文化
1、 為什么需要執行文化
2、 執行文化的內容和特點
3、 執行文化的誤區與提煉
第五講 銀行執行中的主要問題
1、 管理制度朝令夕改
2、 管理制度缺少針對性和可行性
3、 作業缺少良好的方法
4、 執行流程過于頻繁，不合理
5、 工作中缺少科學的監督考核機制
6、 管理者對執行沒有常抓不懈
7、 培訓中的浪費
8、 銀行宗旨沒能有效地取得認同
第六講 如何提升銀行的管理執行力
1、 健康的執行心態
2、 充分地利用“執行工具”
3、 執行角色觀念
4、 構建有效的執行流程
第七講 做具有高效執行力的銀行管理干部
1、 身體力行 樹立榜樣
2、 把所有經理的椅靠背鋸掉
3、 “指導力”就是管理者的“執行力”
4、 與員工一起成長
5、 提高自我感情強度
6、 做真正該做的事情
7、 戰略巧安排，細節多執行
8、 進行工作追蹤
9、 扮演有力的執行角色 - 講師介紹
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