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課程編號： 800643《從技術、專業人才走向管理》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《從技術、專業人才走向管理》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
1、一個好的專業人才卻無法成為一個好的管理人員？
2、轉型后的管理人員不了解管理的基本知識？
3、轉型后的管理人員不了解管理人員與專業人才之間的特質差異？
4、轉型后的管理人員還是從個人的角度思考問題，而不是全局？
5、轉型后的管理人員還是喜歡個人英雄主義，而非團隊力量？
現在，就讓《從專業人才走向管理》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發！
《從技術、專業人才走向管理》（2天）
主講：楊端祥
內部提拔一直是大多數企業人員晉升的方法之一，而能夠得到晉升機會的通常是部門里專業能力最強的人，所以，從專業人才走向管理成為一種普遍的現狀。但是專業人才并不等于管理人才，這令許多通過此種方式晉升的管理人員感到迷茫，甚至還有許多專業人才陷入了管理的困境。專業人才如何才能打通管理的大門呢？
從專業人才到管理人才的過渡，是需要從觀念上的轉變到做事方法的轉變，以及一系列思維方式、管理工具的綜合運用，只有這樣，專業人才才不會害怕改變，企業才能更好的實現內部晉升的發展機制，更多的人才才能發揮更大的作用。
課程收獲 What will you learn
掌握一些管理的知識
認清不同職位角色之間的差別
了解管理人員需要具備的六個好習慣
了解管理人員需要具備的四項基本功
適合對象 Who Should Attend
中層管理人員、基層管理人員
技術骨干
HR管理人員
致力于進行這種轉型的企業人員
培訓形式 Training program
講授、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論
全面的課程內容 Main Course
1、管理之路
² 古典管理理論
² 行為客戶理論
² 全球化與知識經濟時代管理
2、技術人員轉型管理的角色定位
² 技術人員轉化為管理人員的背景
² 技術人員與管理人員的特質差異
² 管理者的工作和職責
3、技術經理必備的六個習慣——專注結果、眼觀大圖
² 有關習慣
² 技術經理三個好的個人習慣
² 專注成果的要求
² 眼觀大圖的要求
4、技術經理必備的六個好習慣——緊扣要事、發展優勢
² 技術經理忙碌而無效的原因
² 緊扣要事的要求
² 技術經理的4D原則
² 技術經理三個好的團隊習慣
² 發展團隊優勢的要求
5、技術經理必備的六個好習慣——集思廣益、創造信任
² 怎樣才能使團隊績效最大化
² 團隊合作的五種方式
² 集思廣益的方式
² 信任的基礎
² 情感帳戶
6、技術經理的四項基本功——計劃與決策
² 什么是計劃
² 計劃的種類、特點
² 計劃的三要素
² 目標——計劃的前提和目的
² 現狀及資源的分析——計劃的依據
² 決策——計劃的關鍵
7、技術經理的思想基本功——組織與分派
² 何為組織
² 四種常見的組織結構
² 什么是分派工作
² 分派工作的原則
² 分派工作的步驟
² 分派工作中的潛在問題
8、技術經理的思想基本功——領導與激勵
² 何為領導
² 領導的基礎
² 發揮和培養領導者的個人魅力
² 情境領導
² 管理方格論
9、技術經理的思想基本功——控制與糾偏
² 何為控制
² 工作追蹤的步驟
² 紀律面談的步驟
² 有效控制的工具與法則
² 有關控制的說法
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